联合的效应——潍坊纯碱厂和羊口盐场变成一家之后 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　联合的效应
——潍坊纯碱厂和羊口盐场变成一家之后
宋学春杨钦民
去年，山东海洋化工集团有限公司得到了迅速发展：按可比口径计算，比１９９５年增创效益１亿多元。去年完成工业增加值６．５９亿元，销售收入１４．６亿元，实现利税３．４３亿元，分别比上年同期增长２０．４７％、３０．３６％和３０．９２％。
大步伐的跨越，大幅度的增长，它的奥妙就是：“盐碱联合”。
　　　　　　“合得好，早就应该这样干了”
１９９５年８月１５日，一墙之隔的山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场变成一家，建起了山东海洋化工集团有限公司（以下简称海化集团）。
建于１９５８年的山东羊口盐场年产原盐１００多万吨，其规模多年名列全国前茅。１９８６年投产的潍坊纯碱厂是国家“七五”重点建设项目，年产纯碱８０万吨，规模为亚洲之最。这两家大企业都建在渤海莱州湾南畔的大家洼地区。这里海洋资源丰富，生产条件得天独厚，当年建碱厂的目的也是为羊口盐场配套，然而令人遗憾的是，这根自然的链条从未正常运转过。当原盐紧缺时，价格一涨再涨，碱厂却守着盐山发愁，舍近求远，到外地调盐。据估算，仅运输、集坨、储存、苫盖、管理等环节的费用，碱厂每年就要增加支出３０００多万元。但当原盐滞销时，盐厂便陷入了困境。
生活设施，两家也像赌气一样，你有的我也要有，你建的我也要建。“大而全”、“小而全”，造成很大浪费。仅补贴一项，企业每年增加支出１０００多万元。１９９４年５月，纯碱厂位于羊口盐场辖区内的一段地下海水管线破裂，本来只需几小时便可解决的问题，结果一拖就是７天，致使纯碱产量减少近万吨，损失达１０００多万元。
盐碱跨行业联合，感受最深的莫过于两厂的职工了，他们说：“合得好，早就应该这样干了！”
　　　　　　新机制新活力
两家大型企业跨行业的联合，产生出一套既有分工又有协作的新的运行机制，这是一次大的机制转换。
首先是产业结构得到调整，资源得到优化配置。潍坊纯碱厂和山东羊口盐场，原来各自有一大批下属企业，规模小、档次低、市场竞争能力差、经济效益差。海化集团成立后，他们根据产业类别，对整个生产管理布局进行了重新调整。将潍坊纯碱厂和山东羊口盐场分别改组为制碱公司和制盐公司，使之集中精力抓生产、抓技改、抓质量、抓消耗、降成本，收到了明显效果。１９９５年生产纯碱７０．６万吨，产量居全国第一。去年１月至７月，生产纯碱４５．４万吨，比上年同期提高１０．１１％。他们将原盐碱两厂的７个生产性质相同或相近、联系密切、分散经营的中小型化工生产单位集中起来，由化工公司统一管理，集中力量搞好烧碱系列、溴素深加工系列等产品的开发，形成一批高技术含量、高附加值、高利润率、高市场占有率和具有一定国际竞争力的拳头产品。他们还将纯碱厂与羊口盐场两个电厂联网供电，既满足了两厂（场）生产生活用电需要，也大大降低了发电成本，每年增加综合经济效益５０００万元。
联合后的海化集团发挥营销整体优势，增强了市场竞争能力。原来上下游产品“不碰头”，在联合后变成了上下游手拉手，内部产供销一体化，盐场的原盐作为公司内部产品直供碱厂，实行内部结算，减少了运输、储存、管理等中间环节，每年可节省资金３０００多万元；同时解决了原盐的销路，使盐场９０％的原盐直供碱厂。他们充分发挥两厂（场）遍布全国１０多个省市近２０个办事处的网络作用，积极搜集、反馈信息，努力开辟市场，扩大销售，实行地区经理负责制，规定纯碱和原盐同时推销，开创了营销工作的新局面。今年以来，纯碱产销率、当月货款回收率均达到了１００％。公司还与１４个国家和地区建立了经贸联系，成为全国重要的海洋化工产品出口创汇基地。
联合还实现了统一规划布局，大大减轻了企业负担。过去，盐碱两厂（场）分别建立了职工医院、学校、幼儿园、俱乐部、游泳池、液化气站等。海化集团成立后，他们将一些公共福利事业从企业剥离出去，面向社会，将两厂（场）与职工生活密切相关的后勤服务单位合二为一，成立了生活服务总公司，将其直接推向市场，自主经营、自负盈亏。