长市工厂增产运动经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　长市工厂增产运动经验
一、民主管理工厂领导上要相信群众，实行民主管理工厂，工作计划要通过工人讨论订出，才会有效。如义合成经理，检查去年工作，因自己主观定工资比其它厂少（一斗米），有十一个工人不干了。以后他放手让工人自己解决问题（工资、分红等）后，工人情绪很高。他们感到自己是厂里的主人，非常关心厂的工作，这样打破了领导上的主观。
二、开展全厂互教互学运动：（一）师徒互学，如华强、任天成对一个新来的技术工人杨福禄（技术很好）很尊重，杨就把自己的技术教给他，任天成又常给他讲革命道理，两人各尽所长，互相交流。义合成毯子部崔春景是他教给徒弟，徒弟再教新徒弟，晌午是学生，下午是先生。（二）积极分子帮助落后分子。如义合成木工部组长崔黑胖实行半分红制时，有个申保存怕赔钱分不上，想赚死工资，黑夜黑胖对老申谈，只要咱好好干，就能赚钱还怕分不上，赚死工资，要工厂真的赔了，人家不就要收拾吗？把老申思想打通积极起来干了，黑胖脾气不好，他也给提出来让他改，黑胖很高兴接受了。
三、改造领导提高技术，（一）研究需要和改进技术。如义合成针织和织布织毛巾工人技术老练，能适应市场需要，就是主要条件，洋袜不快织背心，布不快就改织线毯。（二）科学计算成本，执行两利政策。义合成、华强做到了资金统一使用，克服了基金不足，经济公开使工人了解厂内困难。当不赚钱时，不但不要工资，而在生产上还尽力想法改进，华强工人两个月分了五千元，他们并不灰心，按起铁机研究织毯子。（三）统一组织调动劳力分工领导，义合成、解放池、群众印刷厂等都是这样做的，全厂有工务长，负责配备调动技术人员，日常工作具体分工领导，如石印部、铅印部等，这样能发挥工人持久，又不浪费劳力，还能抽假搞农业生产。（长市联合办公室）