新生记——宁波宁动集团公司怎样扭亏增盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　新生记
——宁波宁动集团公司怎样扭亏增盈
本报记者范伟国
同样的人，同样的厂，四年前，年年亏本；四年后，年销售额突破３亿元，年利税超３０００万元。
同样的人，同样的厂，四年前，班子换了一套又一套，面貌依旧；四年后，机制换了人未换，生产经营却直线上升。
这是为什么？
宁波中策动力机电集团有限公司总经理俞志华说，这是因为有了好的机制，好的班子，好的产品。
引进外资换机制
三年前，由宁波动力机厂、拖拉机厂、电机厂等五家大中型国有企业利用外资联合组建为宁动集团。转换机制后，干部、工人竞争上岗，单是管理人员就减少了１／３，这使捧惯了“铁饭碗”的职工思想产生了强烈的震荡。工人有了危机感，干部增强了责任感。
转制后，“婆婆”少了，自主权多了，使集团如虎添翼。以前，上新产品要层层报批，一圈转下来，起码要半年，市场早就起了变化。现在，只要技术上可行，市场有需要，项目立即可以上马投产。去年的中马力拖拉机走俏市场，就是果断决策，迅速上马的结果。
公司领导尝到了企业自主权的甜头，推己及人，也对下级放权，下属的一级法人公司从三家增加到了七家。他们以生产Ｎ６１６０型柴油机的人员为主，单独成立一家公司，这批精粹“部队”战斗力旺盛，１９９５年一年就赚了４００万元利润。据统计，在工资、费用、成本不断上升的情况下，这个集团的资产净值三年中翻了一番。
精心运筹巧盈利
责、权、利三位一体后，管理者由对上级负责改为对企业的资本增值负责，班子中形成了新的合力，都琢磨如何把“蛋糕”做大，如何使资产保值增值。
集团所属的宁动厂以前搞“小而全”，只管向上争项目，不管效益如何，建造了一个占地６０００平方米的铸造车间，还配备了１４０名员工。翻铸件的成本高达５５００元一吨，而委托社会加工只要４０００元一吨。公司果断将其下马，一年的铸造量节省了１８０万元。同时，公司将这块场地租了出去，一年又是上百万元的收入。
汽车底盘原来是宁拖厂的拳头产品，由于技术上没过关，不是卖不出去，就是收不回货款，一年要亏好几百万元。宁动厂的２９５型柴油机也是这样，成本高，加上生产批量少，难以盈利。公司有了自主权，立即作了调整，开发了Ｎ６１６０型柴油机，同时在２５马力的拖拉机基础上开发了２８马力、３８马力等多用途拖拉机，适应了市场需求，销量直线上升。
于是，长期亏本的“宁托”进入了良性循环，去年八个月实现利润１１９５万元，是上年的２．６倍。“宁拖”的２５０／２５４拖拉机受到用户欢迎。
严格管理出效益
总经理俞志华是从机械行业摸爬滚打中锻炼出来的干部，他知道，“宁动”厂占销售额７０％以上的零部件，是靠协作企业生产的。公司专门成立定价办公室，指派有经验的老师傅把关，发现低价高进或以次充好的，严厉处罚。这样，把住了进货关，不但产品质量提高，仓库资金占用也大幅下降。
同时，公司对占用资金的部门按银行利率计息考核，也产生了显著效果。集团公司本部的年销售额超过１亿元，比合资时翻了一番，但流动资金贷款反而少了６００万元。一来一去，单是利息支出就减少几十万元。
限制库存，是俞志华管理的另一高招。他们把八个仓库合并成一个中心仓库，库存量与责任考核相结合。在柴油机产量翻番的情况下，库存资金从８４７万元压缩到目前的５２９万元，腾空的库房还投入了生产，实现了资金与物资双节约。