方刚向自己挑战 [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：人物画廊

　　方刚向自己挑战
本报记者费伟伟
１９９４年，以生产“东方红”拖拉机著名的中国第一拖拉机工程机械公司，出现历史上第一次亏损。临危受命，１９９５年初，方刚出任总经理。
上任之前，省委领导到一拖视察，听取如何扭亏的汇报。方刚两手空空，所有汇报材料一份也没带，他算了笔帐，谈了几条思路和落实的措施，尔后提出：１９９５年不仅要扭亏，而且必须以两位数的增长速度发展；到２０００年，一拖的销售收入要由１９９４年的２０亿元翻到１００亿元。
语惊四座。不少人替方刚担心，悠着点，即使有这个可能，何必把底都露了呢？这么一个４万多人的大企业，有多少不可测的事。这么做，岂不是自己把自己置于死地。
我从来不给自己留退路，不叫干则已，干，就要拼尽全力，必争最好。方刚回答。
１９６７年７月，方刚从清华大学毕业分到一拖。１９８６年，一拖第二装配厂生产的小四轮拖拉机因质量问题，吃了国家黄牌警告。第一次，方刚受命于危难，任二装厂副厂长。他没有头痛医头，而是从基础管理入手，狠抓均衡生产。一年后，日产量翻一番多，均衡率稳定在９５％以上。１９８８年，一拖产的小拖以上乘质量获全国双十佳评比第二名和机械委优质产品称号。
１９８８年，方刚出任一拖总经理助理。不久，因工伤死亡事故超过部颁标准，一拖又吃了张安全黄牌警告。方刚再次受命。他雄心勃勃地提出，以此为契机，变坏事为好事。方刚深入、全面地组织了为期１５个月的安全性评价工作，打了场全面提高企业管理水平的翻身仗，使一拖后进变先进，成为全国机械行业第一个通过国家安全级终评的综合性大型企业。
显然，这一次难度更大。方刚上任后，没提一句新口号，还是“质量、成本、基础”６个司空见惯的字，但是抓得狠，抓得实。“夯实基础，是为了以后腾飞。开始那几个月，我真是掉了好几斤肉。”方刚平常道来。他常常一早从洛阳赶到省城郑州开会、办事，晚上赶回，就紧接着布置工作，抓落实。“我的人生追求就是：认认真真做好每一件平常小事”。
方刚不肯多谈自己。谈得多的是一拖蓬勃向上的领导集体。他说，搞好国企关键在班子。我们这代人总有一种沉甸甸的使命感，这种使命感使我们同时也拥有必胜的信心。１９９５年，一拖扭亏，创利６５００万元，销售收入比上年增１０个亿；１９９６年，一拖销售收入再比上年增１０个亿，利润增幅超过销售收入增幅，达１．４１亿元。“一拖可望提前完成２０００年目标。”方刚充满信心地说。他拿出一本厚厚的材料，“我现在操心的是下一个目标”，他说。“去年，我亲自主持，制定了一拖建厂以来第一个中长期发展规划：２１世纪的前５年，一拖销售收入要达２００亿元；后５年，再翻一番，达４００亿元。不少人劝我，话别说太早，可我就是这种性格，无非想多干点，干好点。”
又一次，方刚向自己挑战。他会再创奇迹么？离开方刚办公室时，我记住了他手书的一句格言：勇于面对挑战！
（附图片）
（人物头像：李永明绘）