捧“铁饭碗”两年没吃上“饭”端“泥饭碗”努力干就有“饭”小华厦带活大企业 [复制链接]

第2版(经济)
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　　捧“铁饭碗”两年没吃上“饭”端“泥饭碗”努力干就有“饭”
小华厦带活大企业
本报讯新华社记者王振宏、本报记者李新彦报道：本溪市拥有新机制的国有控股企业——华厦房产开发公司去年收购五户破产的大型建筑安装企业，创出“蛇吞象”奇迹。一年多来经过新机制“脱胎换骨”改造的五户企业都已起死回生。
本溪市建筑业五大支柱企业——本溪一建公司、二建公司、三建公司、安装公司、房建公司，近年来因机制僵化、管理混乱，连年亏损，总额达５０００万元，资产负债率平均在１１０％以上。
本溪市委、市政府几经考察，在几户提出收购要求的企业中，相中了规模最小的本溪华厦房地产综合开发有限责任公司。这家企业组建仅三年、只有２５５人，但它产权明晰、国有控股，用工全部实行聘任制，华厦公司同母公司北钢集团及其他几家子公司共同出资，互相参股，“吃”下这五户破产企业，进而组成以华厦公司为核心企业的本溪建设集团。
华厦公司接收的这５户企业从领导干部到全体职工全部进入新企业的劳务市场，重新竞聘，择优上岗，落聘待业。企业分配不再与工龄、职称、学历等因素挂钩，直接按工作量和贡献大小取得报酬。新的分配方式也得到员工们的拥护。原房建公司的一个工程项目承包小组曾在辽宁公路水泥厂承建一个厂房工程，结果盖了三年还未完工，质量也不合格。当这个小组应聘到建设集团后，继续在这家企业承建一个写字楼工程，工期仅用六个月，并且质量达优质标准。截至去年底，在不到一年时间里，企业资产猛增至５．１亿元，实现利润１０００多万元，收购重组的五户企业全部实现盈利。华厦公司建立新机制的做法已在全省建筑企业中推广。