大冶特殊钢公司严控成本增效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济短讯

　　大冶特殊钢公司严控成本增效益
本报讯大冶特殊钢股份有限公司实行“价值管理、经济关系、利益挂钩、责任到人”的新型管理模式，降低了成本，提高了经济效益。
为了创造性地学习邯钢经验，加强成本管理，提高产品竞争力，大冶特殊钢股份有限公司对３２０个班组，１２２个工序进行成本测算，模拟市场价格确定了工序目标成本。对所有单位和工序的一切原料、燃料、材料、能源、劳务、工时都价值量化，明码实价，并把成本目标落实到车间、个人，使每个员工工作的每时每刻都可计算成本耗费多少，自觉把每一个环节的消耗、费用控制在最低限度。公司还坚决实行成本否决制度，严格考核，奖惩兑现。１９９６年，公司可比产品成本降低６０００多万元；在消化１．２２亿元减利因素的情况下，仍实现利润总额１．３０８亿元，比上年增长４．０８％。（郑夫）