邯钢带来希望之光 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　邯钢带来希望之光
新华社记者王辅捷本报记者何伟
全国工业企业的排头兵邯郸钢铁集团公司，荣誉越多，危机感越强；效益越高，寻找差距的劲头越足。这种强烈的危机感，成为邯钢面对市场，苦练内功，继续攀登新高峰的强大动力。
对邯钢来说，１９９６年是不寻常的一年：在全年增支减利因素高达３．５亿元的情况下，他们将“模拟市场核算、实行成本否决”机制不断引向深入，实现了７亿元利润。在全国１８家特大型钢铁企业１０项可比主要技术经济指标排序中，邯钢进入前三名的指标由５项增加到７项，资产负债率也从１９９１年的７０％降到３９．２２％。
面对荣誉、成绩，邯钢人的头脑异常冷静。总经理刘汉章说：“全国学邯钢，更使我们增加了危机感。”
危机感来自对瞬息万变市场的清醒认识。近年来钢材市场风云多变，各家企业群雄逐鹿，竞争异常激烈。有时，每吨几元钱的价格差距、１％的质量差距，就能使市场份额易主。邯钢人深知市场竞争中不进则退的道理。二炼钢厂的多项指标都已进入同行业前三名，但厂长王义芳并不轻松：“去年我们厂的产量和指标都创了历史最高纪录，但如果把去年的指标带到今年，每吨钢就要亏４元钱，不进一步降低消耗，能行吗？”
危机感也来自对自身的辩证分析。邯钢成了全国学习的对象，但邯钢人清醒地知道，自己并不是一好百好。他们逐个环节地与全国同行的先进水平相比，寻找自己的差距：全国５６家地方骨干钢铁企业可比的４０项主要技术经济指标，邯钢仍然有１５项没有进入前三名，其中有４项指标位列１０名之后。差距就是潜力。在炼铁厂５号高炉旁，记者问炉前组长刘泰山，对自己的工作是否满意。他斩钉截铁地回答：“还差得远！去年我们和唐钢展开了炉际竞赛，第一回合赢了，第二回合和第三回合却败下阵来。今年一定要努力把第一争回来！”
压力变动力，邯钢人面向市场，不断深化改革、加强管理，国有大企业的活力不断增强。１９９１年运行“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制以来，他们不断完善、丰富着自己被实践证明行之有效的好机制，催化出“千树万树梨花开”的局面。随着这一机制拓宽到全公司各个单位和各个环节，邯钢职工真正成了主人，办法也越来越多。
“日核算、旬分析、月总结”是二炼钢厂大板坯工段集思广益创造的“专利”。去年以来，这个工段各个班组的日核算从未间断过，经济效益与日俱增。“整天算帐，烦不烦？”记者问正在现场忙碌的工人。“烦也得算！”修包组的李保民回答：“干什么活，用什么料，就算什么帐。心中有数，才知道怎样降成本。”
目前，邯钢已经在全公司推广了这一使微观模拟市场核算规范化、制度化的有效办法。１０万个指标分解到２．８万名职工身上，人人当家理财，创造性便源源不断地发挥出来。凡是到过邯钢的人都有这样的同感：“邯钢职工的凝聚力真了不得！”四轧钢厂８００名职工一边忙生产，一边进行全连轧生产线改造，加班加点废寝忘食，但从没有向公司要过一分钱加班费。三轧钢厂生产工人自己动手安装连铸机，创造了生产工人安装大设备的奇迹。
把模拟市场核算机制引入基建技改工程，也是邯钢的一大创举。去年以来，公司所有的工程均未超支，实际投资比计划有较大的节约。今年邯钢继续本着“先进、经济、实用”的原则，从工艺设计开始层层把关，精确计算投入，对工程实行承包制，节约奖励，超支罚款。
危机感源于强烈的事业心与责任感，源于对国家、对人民极端负责的精神。在邯钢采访，处处都能感到这一点。作为一家年创利税１０多亿元的功勋企业，邯钢的办公楼至今仍是５０年代建成的旧营房，总经理依然在１２平方米的陋室里办公。当不少人问邯钢为什么不建一栋像样的办公楼时，邯钢人总是重复那句“再好的办公室也不出钢”的老话。
实践使邯钢人得出结论：只要信心坚定，方法对头，国有企业就一定能够搞好。（附图片）
邯钢坚持以市场为导向，优化品种结构，及时调整营销方针和策略，严格按合同订单组织生产，1996年增产中板、线材等畅销产品15万吨，增效5000多万元。这是高速线材厂正在加紧生产畅销的线材。新华社记者董智永摄