后劲哪里来？——青岛海信集团靠资产运营扩大规模纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：切实加快结构调整

　　后劲哪里来？
——青岛海信集团靠资产运营扩大规模纪实
本报记者宋学春
随着今年１月贵阳海信电器公司的投产运营，青岛海信集团在西南地区有了电视机生产基地和流通基地。从而使青岛海信集团的总资产由１９９３年底的５．３２亿元迅速增长到１９９６年底的１５．７５亿元，形成拥有２３个控股公司、全资子公司和参股公司的跨行业、跨产业的企业集团。去年，海信集团的销售收入２４亿元，利税２．２亿元，其中利润１．５亿元。后两项分别比上一年增长１４４％和８０％，在全国电视机行业中经济效益列第三位。
海信集团发展后劲较足。到１９９３年，其主导产品“海信牌”彩电已达到３８万台，但仍缺少规模效益，形不成强大的市场优势。集团决策层经过反复研究后认为，要想扩大生产规模，形成强大的市场优势，只有采取多种形式走资产运营之路，从一般的商品市场转向产权市场，从本企业的有限资产扩展到社会上丰富的存量资产上。
投资控股国企盘活国企
山东淄博电视机厂是电子部彩电生产定点厂，由于种种原因，企业严重亏损，濒临破产，主动提出由海信集团将其兼并。海信公司经反复斟酌，于１９９４年９月与淄博电视机厂签订了双方共同组建有限责任公司的合同，规定海信公司投入股金１５００万元，同时以生产技术和制作工艺为无形资产入股，占５１％；淄博厂则以厂房等实物资产投资，占４９％。这家名为淄博海信电子有限公司的企业，其生产计划纳入海信的盘子中，管理模式及质量保证体系全部按海信的规定办。这样，以少量的投资增加了３０万台黑白、彩色电视机的年产能力，当年销售收入１．６亿元，创利润２３８万元。１９９５年销售收入近３亿元，利润８００万元，去年销售收入１．２亿元，利税２１９万元，利润８５万元，两年多的时间，为当地交所得税４３４万元，吸收消化了３６０名富余人员。同样，新组建的贵阳海信公司，青岛海信电器公司以５１％的股份投资现金、实物和技术，原贵阳华日电器公司以４９％的股份进行厂房、生产线、仪表仪器、设备等方面的投资，使经营步履艰难的华日公司得以“柳暗花明”。海信集团总裁周厚健认为：如果建上述同类新厂，时间最短需要一年，资金最少得需要５０００万元。海信集团走的是一条捷径。
债权变股权呆帐变财源
山东临沂电讯四厂欠海信货款４００万元，多年无力偿还。海信公司在当地政府及国有资产管理部门的支持下，与电讯四厂组建一个新的公司，投入部分设备，拥有５５％的股份，新公司的生产经营纳入海信总盘子。这样，原来闲置的资产产出了利润，下岗职工重新有了工作，不仅为企业找到了一条出路，海信也得到了一个年产１５万台电视机的可靠生产基地。同样，山东肥城电视机厂曾欠海信７９０万元的资金，通过债权变股的方式，企业也得到了新生，海信集团也得到一个年生产黑白电视机１０万台的生产基地。
异地划拨形成利益链条
山东青州无线电变压器厂是地方国有企业，属于国内电视机主要配套厂家，与海信有着长期供货关系。１９９３年底，变压器厂考虑到给海信供货量大，提出加入海信集团，建立长期协作关系。海信集团认为，没有资产纽带，这种单纯的协作关系缺乏稳定性和可靠性。他们提出将青州厂的国有资产划拨给青岛海信的建议，得到了青州和青岛市政府的支持。两市签订协议，将青州厂６７６万元净资产划拨给青岛市国资局，再拨入海信公司帐号，海信将其全额投入到青州厂，以国有法人股形式建立起青州海信电子有限公司，使其成为海信的全资公司。去年，这个公司销售收入１９０８万元，利税２１６．８万元，成为海信集团重要的元器件生产基地和出口基地。
相互持股培育经济增长点
青岛海信电器研究所和海信商业公司是拥有独立法人地位的全资公司，两家共同投资组建了海信计算机有限公司，生产的高档次“挑战”系列多媒体电脑，出其不意地走俏，三个月销售３０００多台，今年产量将达到１０万台。海信集团的子公司——海信实业有限公司将集团所属五家困难企业的国有资产全部盘活，进行股份改制，募集股金３０００多万元，自办起营业面积达２万平方米的大型商场，安排职工２５００多人，年销售额达７亿元。目前，已经成为集团内最具有实力的新的经济增长点。
海信集团除了组建上述公司外，还组建了日本海信株式会社，以达到出口、融资的目的；组建了南非海信电子有限公司，创建海外生产和销售基地。海信资产运营带来了巨大的社会效益和经济效益。三年多来，海信的生产规模急剧扩大，而所用资金则很少，同时救活了多家外地企业，安置了大批当地职工，盘活了国有资产。海信集团则用先进的技术、质量保证体系、海信文化和有活力的内部机制来支撑着他们的资产经营战略。
一位诺贝尔经济学奖获得者说：“一个企业通过兼并其竞争对手而成为巨型企业，这是现代经济史上的一个突出现象。”海信集团的资产运营体现了这一点。