改革开放与观念更新 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　改革开放与观念更新
邯郸钢铁集团有限责任公司董事长兼总经理刘汉章
没有观念的转变，就难有任何一项改革的推进。这可以算作我对邯钢这些年改革的一条体会吧！
当初我们提出“模拟市场核算，实行成本否决”时，不仅计划部门的同志想不通，就连领导层的一些同志也一时难以接受：这么多年，从来都是按这样一个公式来操作的，即：产品售价等于产品成本加百分之五利润，售价是由成本决定的，现在要反过个儿来：市场成本等于产品的市场价格减去目标利润，成本要由市场价格来定。他们提出的一个问题就是：企业怎么控制得了市场价格，既控制不了市场价格，又怎么可能根据市场价格控制成本？
这就是计划经济的思维惯性，一切都要是既定的，在这个前提下才能搞计划。于是，不管外面市场发生了多大变化，我的计划是不变的。所以就发生了这样的事：一吨铁水在市场已经卖到八百四十元，分厂和总厂仍按每吨四百五十元的价格与总厂决算。年终一算帐，分厂是盈利的，总厂是亏损的。
再一个就是主人翁的观念。工人是社会主义企业的主人，这个口号叫了多年，这是没错的，在工人中，这个观念一直是牢固的。但问题在于，对这个观念的领会必须是全面的。我们把十万个经济指标分解到每一个职工头上的时候，有不少人就提出这样的问题：我们是工人，只管干活不管算帐，算帐是厂长的事。我们提出的一个观念是：当家必须理财，理财才能做主。承担了主人的责任，才能有主人的权利。
还有一个就是分配。我们是社会主义国家，要人人有饭吃，这没问题。但并不是说，大家的饭都要一样。我们“模拟市场核算，实行成本否决”之后，提出一个指导思想按效分配。你别光看人家分了多少，更要看人家创造了多少效益。同一个岗位，他创造了十万元效益，拿一万元才占百分之十；你只创造一万元效益，拿两千元就占百分之二十，比人家拿得不是少了，而是多了。正是从这个观念出发，我们这些年来，职工收入的差距大大拉开，最大的可达十几倍，但没有谁说分配不公。我们提出一个口号，深得广大职工拥护：给国有企业干，照样发财致富。
观念转变说起来是个虚事，但邯钢人从实践中体会到，这一点对任何一项改革的操作来说，都是再实在不过的了。我们“模拟市场核算，实行成本否决”的办法刚一实行时，一个分厂的厂长找到我讲“道理”，说指标太高了，完不成，讲了很多听起来很能成立的理由。但我给他的回答只有一句话：你的指标是从市场价格倒推出来的，降低你的指标，企业就亏损。这是最硬的道理，你要想明白这个道理，就得转变观念，你要不转变观念，咱就没有共同语言。
我觉得，十八年改革开放，就是十八年的观念更新。继续深化我们的改革，仍然要不断更新我们的观念。（《中国改革报》记者琼声整理）