“神州第一屯”的成功之路——记吉林四平红嘴集团总公司 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：企业风采

　　“神州第一屯”的成功之路
——记吉林四平红嘴集团总公司
□李忱解中王喜久
素有“神州第一屯”称誉的吉林省四平红嘴集团总公司取得了“九五”开门红。１９９６年，实现社会总产值８．６亿元，利税１．２亿元，上缴国家税金４７００万元，成为四平市第一工业大户、第一利税大户，在全省十强企业排行榜上位居第七，综合经济实力和经济效益达到全国乡镇工业先进水平。
办大工业，建造快速发展的“航空母舰”
“八五”以来，红嘴集团抓住机遇，进行第二次创业。本着“组建大集团、培育大公司、主攻大项目、进军大市场”的发展思路，跳出乡村工业的“围墙”，向办大工业转移，使规模经济得到长足发展。红嘴集团所属六大公司，有４个被国家确认为大中型企业。
１９９２年，小平同志南巡谈话发表后，红嘴集团果断决策，快速运作，投入６亿元上马了“３３３１”工程。仅用一年多时间，完成了３０万吨炼钢、３０万吨轧钢、３０万吨啤酒和１０万吨饮料的一期工程，使企业形成了船大抗风浪的行业优势和规模优势。红嘴啤酒公司进入全国行业十强，钢铁公司成为吉林省第二大钢铁企业，包装公司排在全国同行业第五位，饮料公司发展成东北最大饮品生产企业。一批大中型企业的迅速崛起，使红嘴集团经营规模、经济实力大增。去年，红嘴集团被有关部门确认为全国特大型乡镇企业。
科学管理，层层建立岗位责任制
实践使红嘴人认识到，“家长式”、“经验型”的管理难以驾驭现代市场经济的方舟。企业现代化，管理必须制度化、科学化，与国际惯例接轨。红嘴的啤酒、钢铁、饮料、包装等几大企业不仅实现了微机化管理，而且全部开展ＩＳＯ９０００系列国际质量体系认证，啤酒公司和包装公司是全国同行业第一家通过质量体系认证的。红嘴钢铁集团公司在管理中注重“严细实”，即管人要严，管物要细，质检要实，层层建立岗位责任制，设立审计处，请质量监督部门常年驻厂监制产品。管理出生产力。该钢铁公司在全国冶金行业评比中，全员劳动生产率排在第三位，工业资金利税率排在第五位，成为“全国５００家优秀民营企业”之一。
红嘴集团在建立现代企业制度过程中，坚持以效益论英雄，经营自主化，形成了独具特色的“红嘴模式”。其经营特点是“大集团小核算”。集团所属企业全部独立核算，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，每年的承包指标只有三项：纳税指标依法交足，上缴集团指标按月支付，还贷指标定期偿付。集团总公司对下属企业实行“三管三不管”，即管宏观不管微观，重大事项集体决策；管外部环境不管内部事务，人、财、物三权下放；管结果不管过程，实施协调、服务、监督职能。这种管理方式做到了集权有度，放权得法，既灵活又超脱，企业享有充分的经营自主权，成为相对独立的法人实体和市场竞争主体。
以质兴业，栽下生机勃勃的常青树
短短十几年时间，红嘴由一个内地农村村民小组发展成拥有１０多亿元资产、４３００多名职工的大型企业集团，创造了令人称奇的“红嘴速度”。然而，红嘴人在不断加快发展速度的同时，没有忘记提高运行质量。他们在发展规模经济中，既注重量的扩张，更注重质的提高。
技术高起点。无论改造老企业，还是建设新企业，他们始终坚持采用国际国内一流的技术装备，目标是１０年领先，２０年不落后。新建的３０万吨啤酒厂，糖化、过滤、清洗、灌装、贴标、包装等所有设备，均是引进德国、丹麦、美国９０年代水平的。该厂所运用的无氧灌装、二次抽真空、高浓稀释、添加澄清剂、充填二氧化碳等高新技术，在国内啤酒行业是少见的。３０万吨炼钢厂，在全国同行业首家引进了小连铸技术，使连铸比达到１００％，大大降低了炼钢成本。包装公司引进了具有国际先进水平的意大利“皇冠”瓶盖生产线，时产瓶盖１１万只。
人才高层次。从创业之初，红嘴就实施跨世纪的育人工程，“七五”期间普及了初中教育，“八五”期间普及了高中教育，“九五”要普及大专教育。近年来，红嘴集团又实施了“三个一批”的人才战略，即引进一批高级管理人才、一批跟踪高科技的科研人员、一批外向型经济人才。到１９９６年末，已引进中外各类人才１２００名，其中，国内高级人才１００名，国外高级人才７名。红嘴钢铁公司招聘１０名高级工程师，用一年多时间，便研制出小型连铸机、废钢切割机和电炉喷补机，不仅使企业技术装备得到革新，而且也给企业带来了可观的经济效益。
产品高质量。红嘴集团坚持开发与调整并举的方针，实施名牌发展战略，做到名牌产品满负荷，畅销产品上批量，平销产品限产量，滞销产品转方向，引导企业开发高科技含量、高附加值产品。仅去年就开发出１０个新产品。现在，在红嘴集团８大系列１００多种规格的产品中，名优产品率达７５％，风机、链条、钢材等产品出口到韩国、日本、美国、澳大利亚和东南亚等１０多个国家和地区，年出口创汇１０００多万美元。
在红嘴，上上下下都常说这样一句话：不进则退，慢进也是退。进入“九五”，红嘴集团进一步加大了投入力度。１９９６年，红嘴技术改造和工艺改造创历史最高水平，据统计，全年累计投入技改资金近２亿元。红嘴不惜血本投入，就是为了再度腾飞。
红嘴集团总裁卢志民说，到本世纪末，红嘴社会总产值将达到２５亿元，利税突破５亿元，争取再造两个新红嘴。