胸襟海括世界风——访高能集团总裁薛频 [复制链接]

第10版(科技)
专栏：

　　胸襟海括世界风
——访高能集团总裁薛频
本报记者陈祖甲
就像现代科技的发展瞬息万变一样，在十几年前还只有一间２０平方米操作间的小公司，如今竖起了高能集团的大牌子，成为我国通信行业独树一帜的高技术企业。它拥有５亿元资产，向国内２９个省、市、自治区的１８００多个邮电局捧出了自己的８大系列３０多种通信高技术产品。要问高能集团十几年的路是怎么走过来的？记者特地访问了高能集团总裁薛频。
一个有见识的实干家，脑子里总是装着许许多多问号，又具备探解问号的动力。薛频从南京大学毕业后，进入江苏无线电厂。４年工夫，他完成了１０多项科研项目，并发表了２０多篇论文。由于当时体制的约束，他的成果只是展品。怎么把这些展品变为产品、商品？他企盼着挣脱这条无形的缰绳，到市场上自由驰骋。
创业从来是艰难的。薛频用几百元换来个营业执照，同几个朋友挤在一间２０平方米的小屋里操作。“千里马新技术开发公司”就这样在１９８４年开张了。当时千里马公司得知：邮电部门正在改革，采用新技术，将原来的电话包月制改为复式计费制，需要电话交换机计费装置。实用的信息！他们几个人靠吃方便面度过了２０多天，制出了第一套计费装置。薛频背着它到邮电局去安装调试。成功了！这套装置不仅解决了自动计费的问题，而且提高了电话接通率。
对于办科技实业，薛频有他的见解。他说：“办公司的根本在于产品的市场占有率、全员劳动生产率和资金回报率。”这样，高能集团上马伊始就非常关注技术进步，以提高这３个比率。到１９８９年，千里马公司生产出ＴＤＣ准电子电话交换机计费系统、ＰＳＣ程控用线路集中器等５个系列１４个品种的产品，人均年创利达到８万元。
世界电信业逐渐进入以光缆和程控为代表的数字通信技术阶段。薛频看到了这个发展趋势，将主攻方向转入传输设备产业化，千里马公司更名为高能集团。
１９９４年高能集团专门建立了研究院。高能集团每年在这里至少投入４００万元，确保集团能研制一代，小试一代，生产一代，形成科研、生产、销售、服务一体化的良性循环体系。过去千里马公司每年只有１—２个新产品投产，成立研究院后，高能集团每年能拿出６—７个新产品。目前高能集团向社会提供程控用户线路集中器、数字线路增容系统、数字光纤用户环路设备、高速率数字用户线传输系统、无线本地环路系统等８大类３０多种产品。
如果说，高能集团在初创阶段是自愿组合，自筹资金，凭着理想，合作实干的话，现在则提倡“进取、敬业、合作、创新”精神。这是具有中国人特点的高能集团的企业文化。高能人创业受到社会的关注。他们先后被戴上“江苏省最佳形象企业”、“中国民营科技企业百强”等桂冠。记者集纳高能人的手笔，合成一首小诗，以表达高能人的风貌：踏平崎岖成坦途，清风朗月护人行，寒梅枝高香自远，胸襟海括世界风。