万人撑起这片天——株洲冶炼厂依靠职工群众办企业纪实 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　万人撑起这片天
——株洲冶炼厂依靠职工群众办企业纪实
文伯其罗旭辉
９０年代以来，湘江之畔的株洲冶炼厂引起人们注目。１９９０年至１９９６年，株冶实现利税平均每年以１２．２％的速度递增，出口创汇由５２８万美元猛增到１．２３亿美元，铅锌主产品出口量占全国铅锌出口量的７０％。株冶成功的奥秘在哪里？用厂党委书记毛燕舞的话说：“职工的心是企业的根，是万名职工撑起了株冶这片天。”
“我给厂长当高参”
从９０年代开始，株洲冶炼厂选聘一批有经验的生产工人组成“工人参谋团”，有技术专长的人员组成“工程技术人员参谋团”，有政策水平的管理人员组成“领导干部政策研究组”，简称“两团一组”。工厂赋予他们咨询建议、参与决策、评议监督、检查督促、成果发布５项权力。
女工马玉英被选聘为“工人参谋团”的成员，兴奋得几夜没合眼。她行使自己的权力，把平日收集到的工人们的意见、建议如实地向厂领导反映。一次，她了解到贵金属标样浪费严重，写出了《改进分析方法，降低贵金属标样消耗》的书面建议，被厂长及时采纳，一年节约贵金属分析费用数十万元。马玉英说：“给厂长当参谋就得像模像样。”
据统计，“两团一组”共提供各类信息５０００多条，拿出决策方案１１０个，充分发挥了参谋作用。他们还站在领导的角度，做好职工的思想政治工作，使职工更清楚地了解工厂的现状、发展前景以及工厂效益与自身利益的关系，从而形成上下一条心、全厂一盘棋的良好创业氛围。
职工搏击大市场
株冶人清楚地记得，１９９１年全国有色金属指令性计划骤然放开，全厂近万名职工一下子被推到了市场经济的风口浪尖上：国内市场不景气，当年铅锌库存量８０００吨，为正常存量的８倍；厂财务账上流动资金只有３０万元，还不够职工发５天的工资。
怎么办？望着一双双期待的眼睛，领导班子十分清楚：固守一隅，无异于等死。可凭当时企业的条件，要闯国际大市场，用厂长曾维伦的话说，还真悬乎。一是职工的思想观念还不适应；二是产品在国际市场缺乏竞争力。为此，厂领导及时把职工群众的注意力吸引到“市场”和“效益”上来，帮助他们从传统的思想观念、思维定势中走出来。
对株冶来说，国际市场是极具诱惑力的海洋，每年的铅锌容量达１１００万吨，而国内的铅锌消费量仅７５万吨左右。在国际市场走不走得顺当，关键要看品牌、看产品质量。工厂制定了开拓国际市场的“三步棋”，其中关键的一步是将铅锌主产品在世界上最具权威的伦敦金属交易所注册，拿到国际市场的“通行证”。但是，注册要求锌锭纯度达到９９．９９５％，株冶当年生产的锌锭纯度只有９９．９９３％，相差０．００２％。
为了这０．００２％，工人和技术人员又一心投入科技攻关活动中。短短的一个月，他们把整个锌冶炼厂的工序和机械摸了个遍，将生产特级锌锭的关键设备——锌液冷却塔的冷却能力提高１倍多，硫酸锌溶液净化合格率提高到９０％以上。夏天，工人们冒着４０摄氏度以上的高温，硬是用辛勤的汗水换来了全天候生产特级锌的能力，使株冶成为全国第一家铅锌主产品在伦敦注册的企业，顺利进入国际市场。
人人都是“闪光的星”
锌品分厂锌铸型工段工人罗学湘就是一个代表。在１９９３年全厂劳动竞赛中，同样的设备，同样的工作条件，罗学湘所在的四班，锌合金产量却遥遥领先，炉前样的一次化验合格率达到１００％。奥妙在哪里？分厂技术人员进行跟踪调查，原来，罗学湘在长期的铸造实践中发现，从不同锌含量的结晶收缩孔大小，可以判断出产品质量是否合格，几经总结，得出了“送样之前先看样，缩孔大小见分晓”的操作方法。他的经验在全厂推广，获得了巨大的经济效益。１９９４年１１月，总厂召开命名大会，正式命名“罗学湘铸造锌合金看样操作法”，并给予重奖。
到现在，株冶已有４３项先进操作法以职工名字命名。只有小学文化的袁嘉义，经过１０多年苦心摸索创造出“袁嘉义铸铁冷焊操作法”，解决了铸铁冷焊这一国家重点攻关难题。他说：“工厂以我的名字命名这一焊接工艺后，我觉得自己的价值得到了社会承认。我乐意把诀窍掏出来，让更多的人掌握，也算是一名普通工人对企业的贡献。”
像罗学湘、袁嘉义这样凭着绝活、绝技而“驰名”的明星，在株冶为数不少。人们看到，各层次的明星在不同岗位上脱颖而出：工厂开展“百千课题”科技攻关活动中涌现出“科技明星”；立足本职岗位成才的“青工明星”；还有“改革明星”、“管理明星”、“节约明星”……
就是这样，株冶把全心全意依靠职工办企业贯穿到改革、管理、发展的全过程。（据新华社）