改变企业组织形式转换企业经营机制南昌工业改制“放小”显生机 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　改变企业组织形式转换企业经营机制
南昌工业改制“放小”显生机
本报讯南昌电子工程塑料厂是一家人数为２５５人的老企业，由于管理不善、连年亏损、资不抵债，职工人心不稳，企业步履维艰。今年年初，这家企业作为南昌市首批改制企业，经过近两个月股份合作制改造，建立了一套适合企业生存发展的新的管理机制，并在３年连续亏损之后，第一次尝到了连续两个月盈利的甜头。记者在南昌市工业行业采访时了解到，今年年初以来，南昌市加大“放小”力度，在５个月的时间里，在１９个行业１１０户中小企业实行股份合作制改革，一大批像南昌电子工程塑料厂这样的困难企业已重现生机。
南昌市委、市政府针对部分国有、集体中小企业经营机制不活、生产经营困难、资金严重紧缺、企业亏损加剧、职工生活困难等现状，从实际出发，从今年年初开始，以产权制度改革为突破口，以股份合作制改革为主要实现形式，一厂一策，因厂制宜，分类指导，精心组织，稳妥实施。到６月底，申请参改的１１０户企业已全部完成了资产评估和资产确认，６９户企业以民主选举方式产生了新的法人治理机构，６０户企业已正式按股份合作制的新机制开始运行。职工普遍反应是，企业经营自主性增强了，股东风险意识增强了，职工当家作主的能力增强了。
为减轻参改企业负担，南昌市规定企业资产评估、工商变更登记等手续均由市有关部门免费办理。对企业贴息贷款及其他具体问题和困难，市委、市政府多次出面协调，为企业改制创造了非常宽松的外部环境。对改制后的企业，市各部门扶上马，送一程，帮助各企业按照现代企业制度的要求，深化改革，转机建制，尽快摆脱困境，早出效益。二轻系统的几家改制企业，在劳动用工、报酬分配等方面大胆采用新机制，内设机构和管理人员均比改制前精简了３０％以上。南昌搪瓷厂改制后建立了严格的内部管理制度，每月管理费一下降低了３万多元。
（余清楚赵丽萍）