细雕精品丹心报国——新乡半导体厂扭亏为盈纪实 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　细雕精品丹心报国
——新乡半导体厂扭亏为盈纪实
张志凯
樊庆海是个极负使命感的人，他始终认为，我们的国家要想不受制于人，民族工业就必须强大。可１９９３年樊庆海就任河南新乡半导体厂厂长时，面对的竟是一个连续亏损２６年，累计亏损１５８８万元的烂摊子。对这个视产业报国为己任的厂长来说，要想实现他的宏大抱负，谈何容易！
河南新乡半导体厂主要生产“华丹牌”话筒管。在计划经济时期，职工工资、福利全靠国家补贴。截止到１９９３年７月，该厂各项综合指数居全国６５家电子企业排名倒数第三。有人用这样一副对联形容他们：“拆东墙补西墙，墙墙有洞；借新债还老债，债债不清”。横批是“资不抵债”。可是樊庆海认为：要想在市场经济的海洋中学会游泳，喝几口水是很正常的。于是，他带领一班人，首先对企业进行了实事求是的分析。他们首先总结出自己的三大优势：一是人才优势。全厂高中以上文化程度的职工占８０％，专业技术人员占３０％。二是行业优势。半导体是一个大企业不愿涉及、小企业无能力涉及的高技术、高投入、高风险行业，新乡半导体厂具有专用生产线和配套设备，竞争对手少。三是产品优势。国内话筒管市场年需求量达３亿只以上，而国内１９９３年总产量不足２０００万只。同时，他们也分析了制约企业发展的原因：产品没有形成规模，打不开销路，质量上不去，成本下不来。当时成本０．９７元／只，而售价只有０．２５元／只，生产越多越赔钱。此外，还有历史包袱沉重、债台高筑、资金匮乏、设备老化等不利因素。
樊庆海认为，要想使企业摆脱困境，一切都要靠自己。他们把科技兴厂、严抓质量列为振兴企业的“生命工程”。为了调动职工的积极性，特别是调动工程技术人员的积极性，厂里采取了课题承包、劳动成果与经济利益挂钩等做法。高级工程师张鸿升经过反复试验，在国内率先解决了话筒管电流漂移的技术课题，使新乡半导体厂生产的话筒管质量一跃达到国内领先水平。这一科研成果，使管芯材料利用率提高近２．７倍，成本下降５０％左右。据统计，自１９９５年以来，已采用新技术、新工艺达１２项之多。技术含量的提高，使产品质量稳步上升，同时在市场上的知名度也迅速扩大。在一年多的时间里，他们创下了话筒管质量、产量两个全国第一。１９９５年，该厂销售收入１１４０多万元，利税９５万元；１９９６年话筒管生产达７２００万只，产值２７００多万元，利税１２８万元。不仅如此，他们还以精良的质量、低廉的价格垄断了国内市场，从而结束了进口洋货一统天下的局面。可以说，企业已经走出谷底，开始步入良性循环的轨道。就连曾经在中国市场占８０％份额的日本三洋公司也承认，新乡半导体厂是他们在中国市场的主要竞争对手。
在此基础上，他们又为自己制定了新目标：使主导产品ＣＳＫ５９６话筒管赶超日本三洋公司２ＳＫ５９６，向国际名牌挑战。为实现这一目标，他们确立了“严塑人品、细雕精品、丹心报国”１２字企业精神。使职工懂得了振兴企业的关键在于人，只有自强自救才是唯一出路。职工爱祖国、爱岗位，比成绩、比贡献在厂内蔚然成风。科研人员积极承包课题，生产车间超额完成全年任务。在人员和设备不变的条件下，全厂劳动定额比以前翻了一番。许许多多爱岗敬业的感人故事，生动地体现了职工强烈的主人翁意识和高度的责任感。在半导体厂采访，谈到厂里的巨大变化，许多人都表达了这样的认识：一个国家要强盛，民族工业要腾飞，民族自信心和实干苦干精神是必备的首要条件。
新乡半导体厂正是这样，凭着一股强烈的使命感和丹心报国的壮志，硬是从夹缝中冲了出来，赢得了一片新天地，先后获得新乡市电子局先进企业、河南省厅科技进步先进企业等称号。对此樊庆海并不满足。如今，他正带领着他的企业，开足马力，向着世界先进行列冲击。