“两手抓”的辩证法——山东省电力局党委党建工作新思路 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：先进基层党组织巡礼

“两手抓”的辩证法
——山东省电力局党委党建工作新思路
本报记者　贾建舟　刘磊
近年来，山东省电力局两个文明建设相伴相随，结出了累累硕果：
——继1990年实现乡乡通电、1994年实现村村通电之后，1996年又在全国率先实现户户通电。
——山东电网已成为全国最大的独立省网，去年公司销售收入208亿元，列全国500强企业第15位。
——电网管理水平不断提高，在全国国产30万千瓦机组竞赛中，连续7年包揽冠亚军。截至目前，山东电网已实现连续安全运行3000多天。
——在精神文明建设方面连获殊荣：省公司及下属6个单位被评为全国思想政治工作优秀企业；2个单位荣获国家“五一”劳动奖状；去年11月，电力部党组作出决定，在全国电力系统学习和推广山东省电力局“两手抓、两手都要硬”的经验。
山东电力系统的两个文明建设何以能如此协调发展？关键就在于他们持之以恒地加强党的建设，并且在这个过程中辩证地处理一系列难解之题，使企业党组织的政治核心作用得到了充分的发挥。
“投入”与“产出”的关系
有些企业错误地认为加强党建不会产生直接的经济效益，因而忽视了党建工作。但山东省电力局党委书记刘振亚对此却有独到见解。他说：“建个变电站，上个项目，覆盖的往往是个点。而加强党建，则可影响全系统的7万多名职工。”他认为，在企业党的建设和思想政治工作上加大投入，获得的回报往往是几何级数。这种收获体现在企业，是内在凝聚力和外在形象的提高；体现在领导身上，是理论素养和分析、决策能力的提高；体现在队伍上，就是广大职工的活力被激发。
有了这样的“投入产出观”，山东电力系统在党建和企业思想政治工作中就不惜加大投入。为提高教学质量，他们投巨资完善山东电力党校的教学条件。今年7月，又与中央党校签订了联合办学协议。局党委还要求下属各单位的“一把手”必须成为做党建和思想政治工作的内行，不善于做思想政治工作的领导不能当“一把手”。
坚持不懈地“投入”，换来的是丰厚的“产出”。1995年其下属山东电建一公司参加一家电厂的工程投标，虽然报价比别的公司还高，但投资方还是选择了他们：“你们是‘铁军’，我们信得过。”
加强党的建设，更使企业凝聚力不断增强，广大职工的积极性被充分调动起来，由此带来的“效益”更非金钱可以计算。“虚”与“实”的关系
山东省电力局党委认为，加强企业党建和思想政治工作不是做表面文章，而是要“虚”事“实”做。
为了让“虚”变“实”，山东省电力局先后制定出《基层党委工作条例》等一系列配套规定，使党建工作走上制度化、规范化轨道，形成了一套行之有效的运行机制。
为了让“虚”变“实”，他们建立健全党务政工机构，在全国电力系统率先设立了总政工师，协助“一把手”抓企业党建和思想政治工作。党务政工部门有职有权，中层干部的任免都由党委集体研究决定，各政工部门则掌握着本单位数万、数十万元的奖励表彰经费以及综合奖金的考核权。
为了让“虚”变“实”，他们坚持加强基层党支部建设。针对电力企业点多线长较为分散，并且多种产业发展快的特点，局党委明确提出：哪里有生产经营单位，哪里就要建立党组织。
坚持不懈，久久为功。1996年全省电力系统有4人被评为全国劳动模范，11人被评为山东省劳动模范，个个都是党员。而在全局每年表彰的先进工作者中，80％以上均是党员。“核心”与“中心”的关系
山东电力局加强党建，促进两个文明协调发展的一个重要经验就是：发挥党组织的政治核心作用，始终围绕企业不同时期的中心任务，坚持为之发展服务的原则。而在集中精力搞好企业的过程中，时刻不忘加强党的建设，发挥党组织的核心作用。“核心”与“中心”相辅相成，并行不悖。
全系统各级党组织每年都紧紧围绕企业一个时期的中心任务，组织形式多样的专题活动，以促进企业的改革发展，并使广大职工从活动中得到磨炼和教育。
1995年，山东省电力局决定实施“户户通电工程”，为全省还没有用上电的62万家农户及早送去光明。但这些农户居住地点复杂，有的山高路险，有的独居湖心岛屿，有的散落滩涂。为此，山东省电力局党委开展了“送光明、献爱心”活动，要求全体职工用爱心播洒光明，用行动塑造形象。广大电力职工踊跃捐款，积极参加义务奉献和对口支援，涌现出许多动人的事迹。
在沂蒙老区，临沂电业局的广大职工把一根根一吨多重的水泥线杆，肩扛人拉，送上一座座山顶。在微山湖区，三伏天电工们被蚊虫叮得皮肤溃烂化脓，再让湖水一泡，更是疼痛难忍，但没有一个人退缩。在水泊梁山故地，梁山县电业局长李庆仁被誉为“第109条好汉”。他以“牺牲自己，点亮乡村”的气魄，带领全局职工艰苦奋斗，使346个贫困村户户通上了电。
山东电力系统正是凭着这样的精神，终于赶在1996年春节前完成了“户户通电工程”。一些地方的群众自发建起光明亭、光明碑，以此来纪念感谢他们心中的“光明使者”。