彩虹总厂党员管理讲实效 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

　　彩虹总厂党员管理讲实效
本报讯我国最大的彩色显像管生产基地彩虹彩色显像管总厂，注意研究社会主义市场经济条件下党员管理工作反映出来的新问题。
通过改进对党员的考核办法来加强党员队伍的自身建设，收到了好的效果，涌现出了一批“关键时刻冲在前，生产经营挑重担”的党员群体。他们在考核方法上，主要进行了以下３个方面的尝试：
一是由“原则考核”转向“量化考核”。现在实施的党员考核细则，避免了一些虚的条款，提出了实的要求，并把百分制分解到诸如：参加组织活动、交纳党费时间、完成工作数量质量指标、遵守纪律等１０个方面。这既避免了“印象评比”，也对党员产生了激励作用。
二是由“隐性考核”转向“公开考核”。总厂各党委支部普遍采用了以下三种形式公开接受群众监督：即党员照片和考核结果上榜；佩戴共产党员标志胸牌；工作岗位悬挂“党员岗位牌”。
三是由“政治考核”转向“绩效挂钩考核”。大胆地把党员的经济考评分与党员政治考核相联系，即在党员个人每月的业绩考评分中划出５％的比例用于组织考核，就是说，党员发生违纪违章，不再单纯是以前的那种党内批评，而且还要承受一定的经济损失。（梁天祥）