加快国企经营机制转换 [复制链接]

第11版(香港和澳门台湾)
专栏：

　　加快国企经营机制转换
粤海企业（集团）有限公司董事总经理钟光超
为了更好地学习、贯彻党的十五大精神，结合驻港中资企业的特殊环境及企业的实际，我们将强调做好以下几项工作：
首先，通过学习、领会十五大精神，进一步加深对驻港中资企业转换经营机制的重要性和迫切性的认识。通过学习我们体会到：从自身发展看，作为驻港中资企业，在香港这个竞争激烈的国际市场体系中运作，只有及时转换经营机制，建立自我经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内部机制，才能适应外部环境要求，充分发挥自己的优势，使企业不断发展壮大；从实现两个“服务”的目标看，驻港中资企业只有充分利用十五大所创造的大好时机，及在香港这个成熟的国际市场运作的有利条件，深化改革，及时转换经营机制，建立现代企业制度，使企业不断发展壮大，才能有效支持内地经济建设，为内地国企改革提供经验，为国企发展提供融资渠道，并为保持香港的繁荣稳定、贯彻落实“一国两制”多做贡献。
其次，通过继续推行和完善股份制来促进企业经营机制的转换。江泽民总书记在十五大报告中指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。”我们今后将大胆利用股份制来进一步改造下属企业。对于还没有实行股份制的全资附属公司，只要具备条件，就大力推行股份制经营；对于属下一些中小型企业，将尝试股份合作制、职工入股等各种公有制实现形式，探索改革发展的新路子；对于已经实行了股份制、具备一定条件但尚未上市的公司，我们将继续支持他们按有关上市的规则要求进行改造，以便尽早上市。对于已经上市的公司，我们要求他们继续严格按照股份制的规范开展经营活动。我们决心通过股份制改造来促进、带动集团各单位、各层次建立现代企业制度。
第三，利用香港成熟的市场经济的有利环境，学习国际惯例和“游戏规则”，加快企业经营机制的转换。实践使我们体会到：在香港学习按市场规律和“游戏规则”办事的过程，就是我们逐步深化企业经营机制改革、建立现代企业制度的过程。事实证明，能够基本按照香港市场经济要求运作的中资企业，往往就是转换经营机制搞得好的企业，从而业务发展就较快、较健康。近几年来我们根据集团的实际，加快了企业内部各方面的转制改革。在管理体制上，我们努力建立适应香港及国际市场的制度，按股权关系进行管理；在财务管理上，克服传统计划经济对财务工作的影响，初步建立了符合国际市场法规要求的财务管理制度；在人事管理上，我们大胆改革，努力建立一套广纳人才、留住人才的制度，做好人才培训工作；逐步建立和完善企业内部激励机制，逐渐融入当地社会。事实证明，转换经营机制、深化改革是我驻港企业增强竞争力，壮大实力，走向国际的根本措施。