安全生产事在人为 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

　　安全生产事在人为
大江
天津第一石油化工厂安全生产达到１００００天，这个成绩在管道如网、阀门如织、高温高压、易燃易爆的生产环境中创造，是非常来之不易的。
天津第一石化厂创造安全生产１００００天的好成绩，并非“运气”特别好。从他们坚持的“三四五管理模式”，即“三个到位、四种手段、五不放松”的经验来看，其根本点是强化了对人的教育、管理，突出了人的地位、作用。例如，他们坚持用行政手段规范人的安全行为，用经济手段制约人的不安全行为，用法律手段制裁人的不安全行为，用教育手段增强人的安全行为。四种手段同时运用，也就把许多可能酿成重大事故的事故苗头，消灭在了萌芽之中。这说明，在实现安全生产问题上，谋事在人，成事也在人。
在实行市场经济和国有企业转换机制的条件下，如何加强安全生产管理，确保国家财产和职工的人身安全，最终实现企业利润的最大化，这是大家都在努力探索和实践的一个问题。希望天津一石化厂的经验对大家能有所启发。