且说“覆”与“鉴” [复制链接]

第11版(法制纵横)
专栏：法制沙龙

　　且说“覆”与“鉴”
汪玉春
有句古话，叫做“前车之覆，后车之鉴”，讲的是中国人对于“覆”与“鉴”之间关系的一种认识。但是，社会上有不少人却总是沿着“前车之覆”而一覆再覆下去的。
人生在世，生命只有一次，脑袋只有一个，按说杀头之“覆”当为人生最大之“覆”了。可是偏偏就有连掉脑袋之“覆”也不引以为鉴的人。１９９５年１月１６日，原贵州省国际信托投资公司董事长阎健宏因收受巨额贿赂被枪决，成为轰动全国的一起大案。善良的人们原以为这可足够贪鄙之人警戒一些时日的了。但是谁曾料到，接替阎健宏担任“贵信”党组书记、董事长、总经理的向明序又于１９９６年２月锒铛入狱，其罪名还是收受贿赂。原北钢党委书记管志诚利用职务之便，贪污、索贿、受贿近１５０万元，于１９９１年秋掉了脑袋。具有讽刺意味的是，在管志诚被处决之后任北钢公司总经理助理和副总经理的杨立宇、赵东祥又重蹈覆辙。他们在管志诚死后不到两个月就开始联手作案，而且手法简单，胆大妄为，仅在一笔业务中就索贿受贿１５０万元人民币，结果主犯杨立宇被判死缓、从犯赵东祥被判有期徒刑１５年。
当一个人连“死鉴”都不当一回事的时候，“前车之覆”对他来说还有什么意义？当然，我们今天引述这些足以让人“惊心动魄”的事实，真正目的还是要讨论“前车之覆”怎样才能成为“后车之鉴”。我们以为，要想变“覆”为“鉴”，离不开这样几方面的工作。首先，人们要有变“覆”为“鉴”的自觉性，特别是那些掌管人财物大权的各级领导者们更是如此。套用一句老话来说，叫做要“不断改造世界观”，尽管这个口号在某些人听来会感到有些刺耳。因为只有世界观、人生观、价值观端正了，才能拒腐防变，才能避免重蹈覆辙。其次，上级党委和组织人事部门，应该开拓用人渠道，真正做到知人善任。我们不能抱怨在这些案件中上级用人不当，但是也不能忽略任用了奸佞之人的可能性。事实上，这些年来在组织工作中确实存在着任人唯亲、任人唯近的问题，以致被心怀叵测之徒钻了空子。还有，应该切实加强对权力的监督，因为失去监督的权力必然导致腐败。在阎健宏、向明序案子中，阎、向二人都是独揽“贵信”审批贷款的大权，上级对他们滥用职权缺乏有力的监督，这个教训难道还不够深刻吗？
由此看来，变“覆”为“鉴”，不仅是掌握大大小小权力的人的责任，也是各级组织以至整个社会都必须认真考虑和对待的一个问题。