后勤职工的奉献——山西运城地区机关事务管理局改革小记 [复制链接]

第11版(职工天地)
专栏：

　　后勤职工的奉献
——山西运城地区机关事务管理局改革小记
杨曦王天齐
停水断电、暖气不热、屋顶渗漏、下水道堵塞……机关后勤部门似乎管的就是这些吃喝拉撒的“小”事。怎样搞好新时期后勤管理和服务工作？山西省运城地委、行署机关事务管理局大刀阔斧地进行改革，为机关后勤管理工作闯出了一条新路。
活力，来源于机制的转换。机关后勤改革并无现成章法可循，唯其探索，才有创造。该局局长张克贤选择了不等、不靠、开拓进取的创业之路，提出了“提高服务质量，节约财政开支，精简机关人员，开展社会创收”的改革宗旨，使管理局的运行机制迈入了一个新的境界。
为了提高服务质量，管理局在后勤服务单位中实行聘任制，优胜劣汰，严把选人、用人关。机关幼儿园的两名幼儿师范学校毕业的教师，经过评议没有被聘任，改作了保育员。他们还健全和细化了后勤各科室几十个岗位的责任制，实行定岗、定员、定责，严格奖罚，强调“一个萝卜一个坑”，不养闲人吃闲饭，并下功夫抓好岗位培训、技术练兵，做到各项后勤服务规范化、快节奏、高质量。
管理局把属于纯福利性质的部分后勤单位——医疗室、幼儿园、理发室、锅炉班、澡堂、电工班等分离出来，实行承包经营责任制，调动了工作人员的积极性，还分流了一部分干部职工。这些人过去吃财政大锅饭，大包干以后，他们自负盈亏，不仅养活了自己，改善了设施条件和对机关内干部职工的服务质量，年底还向机关上缴数额不等的承包金。
管理局稳扎稳打，组建了地委、行署机关劳动服务总公司，在没有向国家要一分钱的情况下，自筹自集及借贷款１０３万元，先后改造、创办了对外餐厅、土建维修公司等五个实体。局里给这五个公司提供场地，不给拨款，实行二级法人责任制。五个公司开展对内、对外两面服务，把过去纯福利性的后勤服务的沉重包袱彻底甩掉了，还分流安排了５０多个干部职工的工作。
人尽其才，遍地生财。断了“皇粮”的后勤工作人员，在创办实体的过程中脱颖而出，各展其才。这几年，回扣和好处费盛行，机关周围的个体户大都用这种办法拉业务，使国家蒙受损失。由于他们不搞回扣，不给好处费，价格压得比市场低，并靠优质服务赢得用户，五个公司个个盈利，每年向机关交十几万元的利润，向国家纳税十几万元。
管理局成立五年来，克服重重困难，搞了许多规模大、质量高的基础建设。干部职工都称他们是一支改革创新，不争名利，特别能吃苦、特别能战斗的队伍。