• 68阅读
  • 0回复

在竞争中增添活力——武汉铁路分局营销改革纪实 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1997-03-29
第5版(各地传真)
专栏:专题报道

  在竞争中增添活力
——武汉铁路分局营销改革纪实
杜若原徐佑柏
“铁老大”面临挑战
华中重镇武汉,素享“九省通衢”之地利。这个率先进行交通和流通体制改革的城市,运输市场得到充分发育。铁路、公路、水运、航空市场竞争十分激烈,武汉铁路分局承受了巨大冲击。市场占有份额逐年下降,经营环境日趋窘迫。1996年,武汉至宜昌“三峡”号旅游列车,因客流被汉宜高速公路抢走被迫停运,几百名职工成了待岗人员……
运输市场的变化,令“铁老大”猝不及防。据统计,1996年全路客运量仅为9.42亿人次,比1995年下降12.3%;行包发送则下降19.5%。公路、航空、邮政的分流,使一向供不应求的铁路运输风光不再。
眼睁睁看着市场流失,武汉铁路分局的干部、职工警醒了。1995年,武铁分局局长兼党委书记邵力平带领客货运站长、段长以普通旅客的身份,乘坐汉宜高速客运公司的豪华大巴。这一趟,他们对“三峡”号的失利有了深切体会:铁路败在时效性不强、舒适度不高、营销方式落后……
武铁又派干部到与京广线平行的107国道调查,记下一组发人深省的数字:每昼夜进出武汉市的货物流量达到3万吨,相当于铁路500个标重60吨货车的运量。分局辖内的双汇集团、武汉新田保健品有限公司都已购置或准备购置大型货柜汽车,自行运输产品。
“铁老大”受到严峻挑战,武铁8万职工由此展开了一场“背水之战”!
“坐商”摇身变“行商”
去年10月,芦胜利被汉口车站聘为第一批营销员。车站规定,营销实行按件计酬,每月发给不到300元的生活费,揽到一件行包得1元报酬。为了干好行包营销,她自费购了寻呼机、自行车,印了名片,自封为“业务主办”。开始,货主不相信她,她没少暗自落泪。后来联系的人多了,业务也多了,第三个月揽到的行包便突破2000件。
今天,武铁分局已经涌现了数百名像芦胜利这样的营销员。他们没有休息日,不分上下班,挤公共汽车,蹬着自行车穿行在大街小巷,奔波在荆楚大地……
武铁分局局长邵力平说,客货营销意识和营销队伍的诞生,使得铁路有了适应市场的灵敏“触角”,有了抢占市场的有效手段。从去年起,武铁分局确立了竞争市场的战略目标:在客运市场上,抓住会议、团体流,盯住民工、学生流,吸引旅游、中转客人;在货运市场,确保大宗货源,重视零散需求,开拓联运市场,渗入经济“亮点”。
就客运而言,除改革售票方式外,还推出了流动售票车等多项举措。如今,就连边远山区的外出民工,足不出户也可拿到车票。而货运也在完善服务的同时,主动提前介入,以拓展阵地。铁路,这个多年的“坐商”终于四处出击,变成了“行商”。
“磨盘”缘何成“转子”
从构建面向市场、自主经营的竞争体制着眼,武铁分局选择武昌、汉口车站行包车间和江岸、汉西车站货运车间进行企业化经营试点,赋予其铁路运输产品“销售公司”职能;并将生产班组改造为经营班组,生产岗位转变为营销岗位。改制后,这4个车间均实现了运量、收入同步增长,效益大大超过其他同类车间。
让每个职工的利益与铁路的兴衰相连,这是武铁分局的又一改革举措。他们在市场竞争中需要开展什么业务,就设置什么岗位,关键岗位需要什么样的素质,就选配什么样的职工。对营销“窗口”的车间主任、班组长、列车长和关键岗位职工,采取张榜招贤、择优录用、竞争上岗的方式,选聘并实施动态在岗、严格考核。而以效定酬、简捷直观的分配机制的建立,更为竞争添了活力。
汉口车站交接班时的行包装卸,过去上班与下班互相推,现在大家抢着干。汉西货场专职营销员李小梅,原在车站干统计,总觉得提不起精神;干营销后,她的积极性得到发挥,仅去年12月份拉回新货源42车,个人收入达6511元。她深有感触地说:“过去我们像‘磨盘’,事事要靠领导推;现在成了‘转子’,自己起早贪黑连轴转。”
再造优势闯市场
武东站是专为武钢、武石化等大企业服务的货运站。过去由于服务意识不到位,武钢、武石化的货物被迫改走陆路或水路。从去年起,武东站转变观念,加大服务企业的力度。每当武钢的新产品尚在开发之中时,车站便组织技术人员进厂,掌握新产品的规格及装载要求,迅速展开技术攻关,制订装载、固定方案。过去装载较难,一直走水路的大型卷钢,被车站争取过来,不仅车站增加了大笔收入,还为货主减少支出200万元。
武东车站党委书记刘志祥告诉记者,只要不断挖掘自身潜力,进而主动适应市场,就能拥有广阔的市场。这也是铁路由粗放生产走向集约经营的重要一步。
目前,武铁分局已与省内外10家较大的供销单位开展了运贸和中转联营,与武汉港联手开发了华东煤炭陆转水、鄂西矿石水转陆运输市场,与省外4家汽运公司签订了行包代理运输协议,实现了长短互补、货源共享,进一步扩大了市场。
随着铁路体制改革的逐步深化、服务手段和水平的提高,铁路的发展已具备了越来越好的外部环境;而以营销为突破口的内部改革,正日益激发出旺盛的活力。这两者的结合,将使铁路形成新的整体优势,呈现崭新面貌。(附图片)
流动售票车进山村。  鲁志枢摄
武汉铁路分局局长、党委书记邵力平(左三)在长途汽车站了解情况。              吴侃摄
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个