什么变了？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编辑点评

　　什么变了？
“功臣机”服役多年，功劳卓著，怎么一下子成了吞食财富的“老虎机”？“功臣机”几十年如一日勤奋忙碌，为何却被当成了“浪费典型”？
其实，“功臣机”作为一台机器，它还是它。不同的是，时代变了，人的眼光变了，判断是非的标准也变了。
以历史眼光看，“功臣机”的所做所为确有功劳，因为它能变废为宝，创出产值；而以现代眼光看，它的举动却是在助纣为虐，给废品当后盾，使企业大量效益“合理合法”地流失了，它早该淘汰。“功臣机”退役说明，一拖不再给废品开方便之门，而要向合格品要效益，企业管理的坐标由生产第一转向效益第一。这是质的突破，是现代经营管理思想的体现。
但是，效益二字内涵丰富，仅仅讲“合格品效益”远远不够，还要讲市场效益、最佳效益等等。一个产品在经历了市场洗礼之后，是否得到了正效益？是否取得效益最大化的丰硕成果？这对企业管理是更高一层的考验。有了“市场效益”观念，企业才会转向以市场为坐标进行成本控制，才会实现由实物成本管理到资产经营与资本经营的管理的升级。这正是由粗放型经营向集约化经营的转变过程。一拖的发展轨迹已显露出这一点。
在实现两个根本性转变中发展经济，并不是与我们相去甚远或高不可攀的目标。转变途径就在一个企业内部、一个行业、一个地区的各个角落，只要不失时机地转变观念，调整经营管理坐标，想办法抓住诸如甩掉“功臣机”、“功臣技术”、“功臣项目”、“功臣企业”等等一招一式，大量的潜在效益就会变成实实在在的财富，转变也就在其中了。