平顶山学邯钢尝到甜头利润连年增长亏损逐年下降 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　平顶山学邯钢尝到甜头
利润连年增长亏损逐年下降
本报讯河南省平顶山市学习邯钢经验，连续三年开展“目标成本管理年”活动，加强企业管理，深化改革，转机建制，使全市工业经济运行质量提高，效益指数一直保持在１１０％左右，出现利润连年增长，亏损连年下降的好局面。
１９９３年，平顶山市委、市政府推广邯钢经验，提出头年抓试点，二年全面推，三年上台阶的具体办法，首先在平焦集团抓试点。平焦集团结合自身实际，实行成本分解，大到原煤采购，小到花园采水，严格成本管理，使企业税利一年上一个大台阶，取得明显成效。
１９９４年，平顶山市提出远学邯钢，近学焦化集团的口号，全市１１４家国有工业企业总动员，开展“目标成本管理年”活动。市里对工作目标、实施方法、配套措施、考评等全面部署，要求所有企业推行模拟市场核算，以盈利为目的实行倒推法，分解目标成本；把５０％以上的工资和全部奖金与成本挂钩；落实责任制，好的予以重奖，对连续两年不搞目标管理的厂长经理降级使用。
特大型企业姚孟电厂实行从原煤采购到入炉，全过程全员参与目标成本管理，把千瓦时电煤耗从３６４克降到３４７克，年减少成本１５００万元。绢麻厂甚至把统计帐表的领用等都列入成本核算，两年消化类似增支减利因素１１００万元。
平顶山市学习邯钢经验学到了甜头，既加快了企业经营机制的转换，又健全了企业内部的市场营销体系。全市工业主导产品市场畅销率两年提高１２．６个百分点，搞活资金６．１亿元；１９９４年全市地方国有工业企业产品销售总成本比１９９３年降低２．５１％，１９９５年比１９９４年又降低３．２１％，１９９６年又有新突破，比上年又降低７．２７％，全市１１４家国有工业企业消化增支减利因素５．８６亿元。（刘鹏华杨友锋）