大局·机遇·思路 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：弄潮人语

　　大局·机遇·思路
浙江万事利集团总经理沈爱琴
乡镇企业发展的思路在任何时候都不能离开中国经济发展的实际，更不能离开企业自身的发展实际。
１９９６年，我们万事利集团面临着全纺织行业不景气、行业竞争又极其激烈的新局面，仍然取得了好成绩，产值、销售收入和利润分别比上年增长２０％、２２％和３０％，总产值达到５亿多元，超额完成了全年的生产任务。之所以取得这样的成绩，就是因为我们在企业决策和生产经营上时刻不离开这两个实际。
一位经济学家说过，企业家的胸襟有多大，企业的规模就有多大。我的体会的确是这样。解决乡镇企业目前遇到的一些现实问题，首先要解决企业家的胸襟问题。从我们万事利集团的经验看，就是三句话：把握大局，抓住机遇，拓宽思路。
把握大局，就是办企业，求发展，不能忘记国家的大局。我们乡镇企业本身就是改革开放的产物，离开了这个根本，乡镇企业的发展就会失去方向。我想，游离于大局之外的乡镇企业，注定是没有大的作为和出息的。
抓住机遇，就是要认清国家的形势，认清产业的形势，抓住各种各样的发展机会，两眼一抹黑是办不成任何事情的。万事利２０多年的发展历程，就是不断捕捉机遇、不断谋求发展的过程。抓住改革开放的机遇，我们办了笕桥绸厂；抓住我国国民经济“调整、整顿、改革、提高”的八字方针所带来的机遇，我们进行了大规模的投入和产品结构的调整；抓住小平同志南巡谈话的机遇，我们的发展又上了一个台阶。
拓宽思路包括三个方面：一是拓宽企业进一步发展的思路；二是要拓宽国际国内两个市场的思路；三是要拓宽强化企业科学管理、规范化管理的思路。
我想，这三条的目的都是为了稳中求进。发展是硬道理，办企业的目的就是要图发展，而有了这三条做保证，我们的发展才称得上是一种积极的、高水平的发展。
企业背景介绍：沈爱琴，浙江杭州人，全国劳动模范，全国优秀乡镇企业家。１９７８年，沈爱琴和其他２１位农民一起，以５万元资本起家创办了万事利集团的前身杭州笕桥丝绸厂，现在，该集团已滚动发展成为一家大型综合性乡镇企业，拥有固定资产２．８亿元，年创产值达５亿元。（本报记者高云才整理）