为现代企业制度奠基——评述我国ＣＩＭＳ的研究与应用 [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　为现代企业制度奠基
——评述我国ＣＩＭＳ的研究与应用
本报记者陈祖甲
经过十多年的努力，计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）——国家８６３计划自动化领域的一项主题，在我国得到繁衍生长，势头十分良好。１９９６年末，继北京第一机床厂、成都飞机工业公司、沈阳鼓风机厂等企业导入ＣＩＭＳ成功之后，广东华宝空调总厂和山西经纬纺织机有限公司实施的ＣＩＭＳ工程通过了国家８６３计划专家组的验收。
如果说，ＣＩＭＳ作为８６３计划的一个主题，在１９８９年立项之初，还有人不理解，以为这项技术离我们遥远，可望而不可即的话，那么现在ＣＩＭＳ在我国已从萤火变成了火种。展望未来，星星之火必将在神州大地燎原。尽管我国研究、应用ＣＩＭＳ比国外晚起步十多年，但到目前为止，清华大学和北京第一机床厂研究、应用的ＣＩＭＳ先后获得国际著名的“大学领先奖”和“工业领先奖”。全国有６０多家企业开展实施ＣＩＭＳ，其中有１０多家已经通过国家验收。其范围覆盖了机械、电子、航天、航空、轻工、纺织、石油、化工、通信、煤炭等工业。
可以这样说，ＣＩＭＳ是现代企业的新模式。ＣＩＭＳ由六个部分组成：管理信息系统、产品设计和制造工程设计自动化系统、制造自动化系统、质量保证系统、计算机网络以及数据库。实施ＣＩＭＳ不仅仅是个技术问题，它涉及企业生产和管理的全过程。其核心问题是运用以计算机为中心的信息技术，将人才、管理和制造技术优化集成。这样，应用ＣＩＭＳ，便使整个生产过程，从市场开拓，产品设计和制造到售后服务，通过信息处理、加工，集成为一个有机的不可分割的整体。由此可见，ＣＩＭＳ同我国当前正在开展的企业机制改革、机构改组、技术改造和科学管理有密切的关系。应用ＣＩＭＳ可以作为企业实现体制改革和经济增长方式转变的一条可靠途径，为建立现代企业制度奠定基础。
我国在研究和应用ＣＩＭＳ的过程中，特别注意发挥专家的作用，实施ＣＩＭＳ这个决策正是采纳了专家的意见。国家８６３计划设置了主题专家组，实行专家负责制。ＣＩＭＳ在各地推广中也相应组织专家组。专家组聚集了产、学、研各路人才，体现了人才集成的思想。专家组以“效益驱动，重点突破，总体规划，分步实施，推广应用”为工作指导方针。这样，专家组在实施ＣＩＭＳ的过程中，改变了将技术水平放在第一位的观念，真正把提高企业的效益和市场竞争力放在第一位。专家组的工作从技术需求分析，扩大到按企业的需求，把技术改造和体制改革结合起来，发挥了前所未有的作用。
以企业为主体是我国实施ＣＩＭＳ的又一大特点，也是我国经济发展的需要。实施ＣＩＭＳ不仅仅是计算机技术人员的工作，需要企业的全体员工，尤其是管理人员的参与，把技术和管理结合，形成生产力。企业的员工，尤其是管理人员最熟悉和掌握产品的开发、生产管理和市场动向。在这些方面需要什么高技术，他们最清楚。许多企业应用ＣＩＭＳ是被企业的生存与发展“逼上梁山”的。如果企业的领导能做“明白人”，看清楚经济发展的趋势，摆脱“等、靠、要”的陈旧观念，把应用高技术，应用ＣＩＭＳ作为改造传统技术或实现高技术产业化的重要措施，那样企业就有了相当的主动性。这是目前应用ＣＩＭＳ成功的企业的根本经验。企业作为主体，一个突出的标志是敢于投入。以１９９６年全国用于实施ＣＩＭＳ的经费看，其中的９０％来自企业自筹。当然，企业的主动权不是表现在不听专家意见，自己另搞一套，而是同专家合作，双方互利、互补。
实施ＣＩＭＳ，使企业缩短产品投放时间，提高市场竞争力，加快资金周转，改变了经济增长方式。事实是最让人口服心服的。原先，华宝空调机厂２００人单班生产柜机１８０台。应用ＣＩＭＳ后，人员增加到２４０人，单班产量升到５００台。几乎每４５秒钟有一台柜机诞生，生产效率为原来的２．３２倍，全员劳动生产率达到人均２０２万元。由于产品质量好，销售量大，实现了“零库存”。山西经纬纺机公司应用ＣＩＭＳ，占企业营销额９５％产品的生产过程，都实现了计算机管理。工单完成率从原来的２０—３０％，提高到８０—９０％，其中关键件达到９８％。主要产品的生产周期缩短１／３，占用流动资金降低５０％。该企业的销售收入、利税总额和利润位居全行业之首。这样的高效率、高效益怎能叫人不动心！
我国研究、应用ＣＩＭＳ从自发走向自觉，从空白到领先；ＣＩＭＳ从离我们遥远，到向我们走来，现在已成为我们的需要。这种变化效果之显赫有目共睹。但我们决不会就此止步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”国家已经确定长远目标：在“九五”期间，实现ＣＩＭＳ软件的商品化和形成ＣＩＭＳ的相关产业。到本世纪末，将有１５０—２００家企业应用ＣＩＭＳ。尽管这个数字相对于全国４０万家企业总数来说，只是少数。但它犹如一盏盏明灯，在我国实现体制改革和经济增长方式两个根本性转变进程中，必将放出夺目的光彩。