还是要讲苦练内功 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：思想纵横

　　还是要讲苦练内功
鞠秀礼
搞好国有企业需要方方面面的努力，但是作为治本之策，还是要讲苦练内功。
常言道：“内功固其本，外力解其标”，讲的就是内功治本的道理。毛泽东同志曾说：内因是事物变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因才能起作用。不难想见，要使事物起变化，主要在内因不在外因，在内功不在外力，这是本之所在。
这个重要的思想方法，为我们搞好国有企业提供了重要武器。如同其他一切事物一样，搞好国有企业离不开外部条件，但起决定作用的是企业的内部状况。从本质涵义上说，搞好国有企业，就是要使其合理而有效地利用资源，实现资本的增值。那么，谁是利用资源的主体呢？毫无疑问是企业。一个企业影响其活力的因素可能有多种，但要真正增强活力，根本出路却只有一条：主观努力、苦练内功。
目前，确有一些同志在这个思想方法上出了毛病，一讲搞好企业总是眼睛向外，强调客观。常常听到的不外乎两种说法：一是历史包袱论，认为企业负担重，难以真正进入市场；二是需求不足论，认为没有足够的投资拉动，企业也难以搞好。对这两种看法要作具体分析。实事求是地说，为国家社会主义建设做出巨大贡献的一些国有企业，确实负担较重，这是多年来积累起来的各方面矛盾的综合反映，因而不适应市场的矛盾突出。但现实中大体同样条件的国有企业，有的搞得好，有的没有搞好。这说明负担重并不是影响搞好国有企业的根本原因。在国家现有财力的情况下，出路还在于企业自身苦练内功，否则，不但旧的包袱卸不下来，新的包袱还会不断背上去。至于需求不足，不能笼统而论。从当前的有效供给来看，实际上需求并不少。问题是现在的许多供给并不是有效供给，派不上用场。如果忽视了从企业内部、从供给方面解决问题，依靠需求来拉动，只能造成库存增加、资源浪费和通货膨胀，这对搞好企业有百害而无一利。所以，单纯从外部来寻找影响企业活力的原因和治理方略，显然是不正确的。
事实上，一些国有企业活力不足，根本原因在企业内部。这样提出问题，并不否认影响企业活力的外部因素也需要不断改善优化，而是说这些因素并不是主要的。当前，一些企业在困难面前一筹莫展，一味强调外部条件，甚至寄希望于要政策、吃偏饭，忽视、放松甚至荒疏了企业内部工作。由此造成的管理松弛、质量下降、成本失控、经营不善、损失浪费的现象已相当严重。从许多企业亏损成因分析，至少有７０％的企业是上述问题所致。所以，不能再用企业外部因素来掩盖企业内部问题了。如果还不把主要精力用在企业内部，即使免去全部债务，拥有足够的投资，也不会成为赢家。这也从一个方面说明，搞好企业必须苦练内功。
有道是事在人为。能否把国有企业搞好，关键在企业内部；企业内部能否搞好，关键在企业领导班子。苦练内功，最重要的是要有一个“有事业心、有开拓精神、善于经营管理、能够和职工群众同甘苦”的企业领导班子。有了这样一个领导班子，就能带领广大职工转变观念、开拓进取，深化改革、转换机制，加强管理、挖掘潜力，抓好改造、加快重组，推进两个根本性转变。许多搞得好的企业的实践已经充分证明了这一点。
世界上没有一成不变、一劳永逸的事，“练内功”也不是一蹴而就、功力永驻的。它实际上是一个孜孜以求、永无止境的过程。停滞不前，光吃老本，再好的功夫也会退化。“梅花香自苦寒来”，企业要想功夫精、功夫硬，就要持之以恒、苦练不懈，保持原功力，增长新能耐。这样，功之所在，本之所在，机体强健，什么样的风浪都不怕，什么样的困难也能克服。