架人才天梯攀登搭科技舞台兴业深圳亚奥新公司培养科研“少帅” [复制链接]

第5版(教育·科技·文化)
专栏：

　　架人才天梯攀登搭科技舞台兴业
深圳亚奥新公司培养科研“少帅”
本报讯高科技产值占５３％的深圳亚奥新实业有限公司，利用特区优势培养科研“少帅”，使一大批大专院校毕业不久的大学生快速成材，壮大了科研队伍，不断推出高品质的现代通讯产品。
深圳亚奥新实业有限公司员工几乎全部是大学本科以上学历，人才结构的优势促进了企业的迅速发展。总经理张亚林说：“我们不能满足现状，要架人才天梯攀登，搭科技舞台兴业。把人才的培养和潜力挖掘摆在极其重要的位置。”由于公司尊重知识，尊重人才，所以形成了一支数百人的技术开发队伍，成立了通讯研究所，研制出集通信、计算机及相关电子技术为一体的１１０接处警系统等一系列现代通讯设备。
下功夫培养年轻的科研人员是亚奥新实业有限公司的成功之举。这里每年都有一批来自全国各大学的毕业生。公司对他们进行理想教育和业务培训，放在关键岗位锻炼，促使其快速成材。对刚来的大学生，指定高水平的科研人员传帮带，让其早一天上路。不少大学生都参加了较大项目的研制，在实践中增长才干。当他们取得进步时，领导又及时给予精神和物质的鼓励。公司办了一张内部报纸，经常刊登大学毕业生到企业后的变化和进步，年轻人说这是人生成长的“助燃剂”。这张报纸每月介绍一个先进人物，称之为一月一星，让大家学有榜样。年轻的科研人员看见自己出了成果，越干越有劲，大热天吃住在车间，表现出一种进取和拼搏精神。
公司还注重年轻科研人员的作风培养，使他们敢于打大仗恶仗，敢啃硬骨头。ＪＳＹ２０００—２５数字程控用户交换机的研制就体现了年轻人的过硬作风。他们不畏困难，精益求精，终于研制出达到世界先进水平的功能强、易维护和易扩容的数字程控交换系统。
用户第一是他们对新一代科研人员素质培养的重要目标。公司经常派他们到全国各地用户中去，了解情况，帮助维护，增进感情。领导将其表现作为考核内容之一。每年公司都收到不少表扬信，赞扬这些年轻科研人员的先进事迹。有一名分配到公司才一年的大学生，接到处理一家用户机器故障的任务。他乘车到达目的地后，未歇脚就开始检修机器。用户看他是个２０岁刚出头的年轻人，开始投以不信任的眼光。然而经过他的细心检查，发现是线路上一部外国通讯设备出了毛病，与本公司的机器毫无关系。但是在用户第一的思想指导下，这位青年仍然帮他们修好了机器，保证了通话质量。像这样的例子很多。年轻人认为，这些都是应该做的，是公司员工的素质标准。
随着一代年轻科研人员的成长，深圳亚奥新实业有限公司更加充满着活力和实力。一位领导同志鼓励他们说：培养、积聚、招揽第一流人才，创造世界第一流产品。（傅奇）