实绩考核重在实 [复制链接]

第9版(读者之友)
专栏：实话实说

　　实绩考核重在实
钟万民
近年来，对领导干部的实绩考核已成为我们党的干部工作中的一项经常性工作。已广泛推行了换届考察、年度考评、专项考核、届中考察等多项考核制度，普遍采取了领导干部个人述职、民主评议、个别谈话、群众座谈等考核方法，实绩考核结果已开始作为在职干部的任免和奖罚、后备干部的确定与追踪的依据。然而，实绩考核工作在实践中也受到“官出数字，数字出官”、“功劳是个人的，失误是集体的”、好大喜功、急功近利等等的困扰。如何突破这些困扰，使实绩考核更具全面性、准确性、科学性，这就给我们的实绩考核工作提出了更高的要求。从实践经验来看，关键还在于要做好“实”的文章，做扎实的工作，实事求是。
在考核领导干部实绩时，必须制定科学的考核体系和标准。要坚持定量与定性相结合，坚持领导与群众相结合，广泛倾听群众的评议意见，认真核实，防止谎报政绩，弄虚作假。
要客观分析每个成员在领导集体中制定、实施决策以及按照各自的分工发挥作用的情况，恰如其分地对他们的实绩作出评价，分清实绩主次，确定贡献大小。
在考核实绩效果时，一定要从党性原则出发，保持清醒的头脑，严格掌握领导干部的政绩与错误的界限：对只顾眼前利益而损害长远利益的，只顾局部利益而损害整体利益的，只顾个人利益而损害群体利益的，这样的“政绩”绝不能认同和肯定。对这样的干部，不仅不能奖励、提拔，还要进行严肃的批评教育，甚至给予必要的惩戒。
决定领导干部实绩的因素是多方面的，因而衡量实绩的标准也是复杂的。一个地方和单位面貌的改观，一些历史和现实问题的解决，往往不是仅靠领导者个人的智慧和才能就能实现的。同样的客观条件和环境，由于主观努力不一样，效果会大不一样；反之，同样的主观努力，由于客观条件和环境不一样，效果也会大不一样。这就要求我们在进行领导干部实绩考核的时候，要客观、历史、辩证地考察和作出结论，实事求是地评价干部的功过是非，不一叶障目，不以偏概全。这样作出的结论，才能使被考核对象心悦诚服，才能充分调动广大干部的积极性，使之在本职岗位上做出更大的成绩。