理顺内部机制推行科学管理云南建行从后进跃为盈利大户 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　理顺内部机制推行科学管理
云南建行从后进跃为盈利大户
本报讯记者施明慎报道：地处边疆、长期受当地经济、文化发展相对落后影响的建设银行云南省分行，近年抓住向商业银行转轨的契机，深化改革，狠抓管理，不仅在建行系统内和上海、深圳、北京、广州等大城市分行一起名列盈利前茅，而且在当地经济发展中也发挥了越来越重要的作用。今年一季度末，该行各项存款余额为２７９亿元，比去年同期增长近９０亿元，已跃居省内金融机构存款的第二位。
长期以来，建行云南省分行在系统内一直被称为“小弟弟”，贷款余额多年来仅为７９．３亿元，不良资产占１０．８％，资金周转速度一年只有０．２３次，信贷收益微乎其微。１９９４年，金融改革迈出了专业银行分离政策性业务，加快向商业银行转轨的重要一步。建行云南省分行藉此良机，相继进行了计划、资金、财务的联动式改革和人事、机构、劳资改革，重点放在理顺内部机制上。１９９６年，该行在明确新增贷款９０％以上必须用于支持大行业、大企业的同时，对流动资金贷款实行授权管理，按地区类别和资产质量确定不同的贷款审批权限，包括对部分连续经营亏损的县支行，上收贷款、财务管理权限，并通过建立信贷传输网络，对贷款项目实施综合分析定期通报制度，哪户企业欠息严重，哪家企业出现亏损，哪个贷款项目效益不佳，云南分行都能做到心中有数，并及时采取应变措施，使信贷风险得到了有效控制。