抓市场不忘抓管理 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　抓市场不忘抓管理
本报评论员
大庆是我国工业战线一面久不褪色的红旗。大庆人创造了许多宝贵的经验，其中一条就是“三老四严”的工作作风。当年，以王铁人为代表的大庆人，正是靠着这股作风艰苦创业，一举拿下大油田；如今，新一代大庆人面对改革开放的新形势，发扬、丰富了“三老四严”作风，创造了油田青春不老的新业绩。
“三老四严”是一种精神，也是一种制度，一种管理。“三老四严”是大庆管理经验的核心，渗透在大庆企业管理的各个方面，形成了一整套科学、严格的管理制度，并认真落实。的确，像大庆这样有几十万职工、有复杂的现代化生产系统的大企业，没有科学、严格的管理，一天也运转不下去，更不要说几十年的稳产、高产了。内部管理本是企业的基本功，任何企业都离不开管理。办企业就要像大庆那样加强内部管理。
加强企业管理的重要性，企业领导者似乎谁都知道，可是为什么政府、舆论总是强调加强企业管理？这是因为，现在确有一些企业放松了管理工作，内部管理基础薄弱，造成损失浪费严重，产品质量低下，成本不断上升，甚至发生严重的生产和人身伤亡事故。对这样的企业有必要提醒它们加强管理。
一些企业领导之所以放松管理，是因为只忙于跑市场、抓市场，而忽视了内部管理工作。抓开拓市场没有错！我们搞的是市场经济，市场对企业来说是生死攸关，企业再也不能像过去那样埋头生产不问市场了。但是，抓市场与抓管理并不是对立的，而是相辅相成。在市场经济中，没有离开市场导向的管理，也没有脱离管理基础的市场开拓。企业的管理工作要围绕适应市场这个中心进行，为开拓市场服务。没有市场，企业管理得再井井有条，也不会出效益。同样，开拓市场也要以良好的内部管理为基础。管理搞不好，产品质量上不去，成本下不来，甚至正常的生产秩序都乱了，怎么能有市场竞争力，即使一时打开了市场，也难以巩固下去。企业领导者面对市场竞争，要正确处理市场与管理的关系，一手抓市场，一手抓管理，两手都要硬。
也有一些企业不重视管理，是因为它们还不是真正的企业，缺乏加强管理的压力和动力。试想，一个企业没有真正被推向市场，市场既不能决定企业的生死存亡，也不能决定企业领导者的升降沉浮，他们怎么能有加强管理的紧迫感？要抓好管理，就要深化改革，加快企业机制转换，把企业真正推向市场，让企业和企业领导者真正感受到市场竞争的压力，“不用扬鞭自奋蹄”，不用别人督促也会去抓管理。我们强调加强管理就是要与深化企业改革相结合，不是就管理说管理，而是要通过深化改革促进企业加强管理，形成企业重视管理的持久动力。
加强企业管理是企业领导者的责任，但这不是说没有工人群众的事。工人群众作为企业的主人翁同样要参与企业管理。依靠群众是我国企业管理制度的一个特色。让职工群众参与管理，是职工主人翁地位的重要体现，也有利于发挥职工群众的聪明才智、调动他们的积极性。以大庆为代表的许多企业创造了不少好的形式，保证职工群众参与企业管理。这些好的形式要坚持下去，并不断丰富，把企业管理工作建立在职工群众广泛参与的基础上。依靠群众，加强管理，是大庆成功的一个重要经验，也是众多的国有企业再创辉煌的一个法宝。