玻璃厂的“钢制度” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　玻璃厂的“钢制度”
吕凤波
当消费者端起北京二锅头酒开怀畅饮的时候，谁能想到，手中的小型酒瓶的产地——河北省沧州市第一玻璃厂，几年前竟是一个行将倒闭的企业。
顺着蜿蜒的京杭大运河，南行２００多公里便到了河北省沧县兴济镇。沧州市第一玻璃厂，就坐落在这里。这是一家有３００多人的县办集体企业。自１９８６年以来，由于诸多原因，曾一度红火的玻璃厂连年亏损，资不抵债，成为沧县“三座债山”之一，８０％的职工已经放假回家。困难像一块沉甸甸的铅，紧紧压在职工和当地政府领导的心头上。
眼看破瓦窑似的车间、荒草丛生的厂院，一位一米八的大汉坐不住了。他就是厂工会主席宋立新。一连三天三夜睡不好觉的宋立新把毛遂自荐当玻璃厂厂长的报告，正式送交沧县县委、县政府。他写道：我有这般这般秘诀，可让工人重返岗位，使企业扭亏为盈。并说当一回“小镇上的将军”，立下军令状：第一年扭亏，第二年实现利税５０万元，第三年利税超百万元。县领导觉得你这个宋立新只要能让职工吃上饭就不简单，死马当活马医吧；至于以后的利润吗，不定也不好，就定１０００元吧。
１９９１年１月１日，是个阳光灿烂的日子，宋立新走马上任了。３月１日，他让下岗两年八个月的职工全部回厂上班。开工第一天，他便向全厂职工组织“假如我是厂长怎么干？”的讨论，向大家问计，请职工献策。一个星期工夫厂办公室就收到合理化建议１２０条，归纳成２５类，经厂职工代表大会讨论采纳２０条，并分期分工落实责任到人。仅内部挖潜一项建议，使原材料、燃料消耗减少，当年就节约了２０多万元。
几十个日日夜夜，宋立新带着业务员到京津寻找产品销路，磨破了嘴，跑“断”了腿。在调查中发现，市场上２００毫升以下的小玻璃瓶紧俏。宋立新立即决定把开发研制小容量酒瓶作为企业主导产品。很快出现了多家酒厂派员驻厂催货的喜人景象。
面对新的销售形势，宋立新想启用一号炉，扩大生产规模。这意味着又要投资４０多万元。一说投资，职工们不寒而栗，有些生产骨干对宋立新说：“你难道不记得了，咱们过去企业亏损，不就亏在一号炉投资上？”宋立新决定向全厂职工问计。他说：“今天召开职工代表大会，议题只有一个，就是‘假如我是厂长，一号炉到底还投不投资？’请大家三天内交卷。”三天中，人们在宋立新的算细帐、析利弊中心悦诚服了。全厂职工一致通过启动一号炉的技术改造方案。结果，一号炉的技术改造工程，只用了２４天就修复点火生产，４个月就收回了全部投资。
向职工问计，靠职代会决策，如今在沧州市第一玻璃厂已成人所共知，人人遵守的“钢制度”，也是宋立新能念活“工人返岗经”的一大奥妙。到１９９３年底，宋立新向县委、县政府立下的军令状如期实现，企业实现利税１４６．７万元。