健全机制强化管理尚志林场公司靠改革走出低谷 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　健全机制强化管理
尚志林场公司靠改革走出低谷
本报讯记者周泓洋报道：黑龙江尚志国有林场公司４年来，抓改革，搞承包，转换经营机制；抓管理，定规则，健全约束机制；抓效益，降成本，落实激励机制；抓班子，用能人，引入竞争机制。由一个严重亏损的落后单位，成为国有森工企业扭亏增盈的佼佼者。
１９９２年公司成立时，经济危困，资金短缺，负债增高，经济跌入低谷，６个单位拖欠职工工资。面对这种困难局面，公司党委大刀阔斧地开始改革。推行承包经营责任制，实行“七包七保”；林产工业项目全部实行“工效挂钩，风险抵押”；贮木场、汽车队等单位全部实行财务大包干，“包死基数、确保上缴、多收奖励、超支不补”；机关干部每人每月交纳风险金５０元，与基层单位的经济效益、造林指标等５项指标挂钩。开展专项清理：清理纠正行业不正之风；清理登记财产设备；清理回收欠款，对被非法占用的国有林地本着“林地要收回，损失要赔偿，当年要还林”的原则，清理回收林地。与此同时，公司还抓效益，降成本，落实激励机制。４年来，尚志国有林场公司发生了明显的变化，实现利润３１７２万元。职工工资由１９９２年的１９０元增至４００元，摘掉了森工企业拖欠工资的帽子。