化工部第一勘察设计院面向市场转换机制业务向两头延伸经营实行多元化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　化工部第一勘察设计院面向市场转换机制
业务向两头延伸经营实行多元化
本报讯化工部第一勘察设计院面向市场转换机制，由原来单一的工程勘察单位向具有总承包能力的国际型岩土工程公司方向发展，为我国勘察单位的改革提供了经验。
从１９８７年起，这个院开始实行自负盈亏的企业化管理，工作任务也由部里分配改为自己到市场上找饭吃。如果再像过去那样只能进行地质、水文勘察，就很难在建筑市场上有竞争力。院领导果断提出，业务向两头延伸，实行多元化经营，逐步发展成为能够承担整个地下基础工程所有业务的总承包公司，同国际岩土工程体制接轨。
经过１０年的努力，这一目标已基本实现。１９９６年，全院的固定资产和营业收入分别达到２３００万元和５０００多万元，职工人均收入近万元。全院已形成了工程勘察、岩土工程、冷却塔填料生产三大支柱。后两项新业务的收入已占到全院总收入的８０％。不仅做到年年自给有余，而且每年给国家上缴２００多万元的税款。
这个院的新业务从无到有，并能在国内同行业领先，主要是坚持走科技兴院之路。全院每年都要拿出３００多万元用于购买国内外的先进设备和进行技术开发。他们自己研究开发的成桩专利技术“引孔压浆沉桩成桩法”，解决了在砂层基桩施工的难题，灌注桩的速度提高１倍多，节约工程费３０％以上。几年来，这个院先后引进和开发软基加固和成桩新技术、新工艺１４项，掌握了在各类复杂地质条件下的施工技术，工程测绘、工程勘察、岩土工程等技术都居国内同行业领先水平。
（夏俊生王彦田）