好设备要用好 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　好设备要用好
本报评论员
作为改革开放的产物，作为新中国成立以来投资规模最大的钢铁项目，宝钢投产十几年来，已取得辉煌业绩。目前，宝钢在钢产量、销售收入、实现利税、出口创汇等方面在全国冶金系统夺得四项第一，不仅收回了全部投资，而且使国有资产增值了１．２倍。
今天，回过头来看，高起点引进是宝钢成功的重要基础。如果没有高起点的引进，不可能有宝钢今天的辉煌。我国是一个经济、技术还比较落后的发展中国家，高起点引进国外先进技术，无疑是实现赶超战略的捷径。宝钢的引进成功使我国钢铁工业与国外的差距缩短了２０年。
但是，如果仅仅引进“一流的设备”，而我们自己没有“一流的管理”、“一流的队伍”相配套，高起点引进战略恐怕也难成功。
改革开放以来，各行各业都引进了不少先进的技术、设备，其中一些项目之所以没能见到宝钢这样的成效，很重要的原因就在于缺了与“一流的设备”相配套的“一流的管理”和“一流的队伍”。道理很简单，按照马克思的观点，“生产资料的规模和效能”并不是决定劳动生产率的唯一条件。再好的生产工具，首先要人来操作；其次，对于现代化大生产还有一个组织运行的方式方法问题。也就是说，设备越先进、规模越大，对我们的现代化管理、人员素质的要求也就越高。如果我们在管理上、队伍素质上达不到相应的水平，引进的技术设备就很难发挥出应有的效益。因此，如何使引进的先进设备，通过现代化的管理，达到最合理最高效的运行状态，就成为引进先进技术之后，摆在企业面前的头等大事。同时这也是决定引进战略最终能否成功的关键环节。
正是基于这一认识，宝钢在引进世界先进技术和设备的同时，在如何用好先进设备，使之最充分地发挥作用上大做文章。十几年来，宝钢不仅不惜花８０００万美元引进了国外先进的管理软件，而且更加注重结合自身特点和我国建立社会主义市场经济体制的要求，狠抓管理创新和队伍素质的培养，探索出一整套具有宝钢特点的现代化管理模式。如集中一贯管理、专业化协作，主辅分离管理和作为生产经营中心的财务管理等等。这些都从“软件”上保证了劳动生产率的不断提高，使先进的“硬件”充分发挥了效益。
我国有句俗话叫“不要在麻袋上绣花”。道理很浅显：麻袋不是绣锦，在麻袋上绣花虽然花了不少工夫，但绝不可能产生“锦上添花”的效果。宝钢的经验告诉我们，科学、严格的管理和高素质的职工队伍，是企业发展的内在基础，有了这样的基础，引进的先进技术设备才会发挥最佳效益，为企业锦上添花。我们的企业切不可只把眼睛放在引进先进技术设备上，而忽视加强企业管理、培养过硬的职工队伍。