雄乡第一农业生产合作社分组包工的经过 [复制链接]

第2版()
专栏：

雄乡第一农业生产合作社分组包工的经过
广东省新会县第二区雄乡第一农业生产合作社建成初期，由于缺乏经营管理的经验，劳动力组织得不好。每天大家一齐做工一齐收工，三十多个社员天天问社主任要工做，经常发生浪费劳动力的现象，社主任也不知要怎样领导才好。特别是劳动力计算还像过去在互助组时一样，采用按时计工办法，不论劳动力强弱，只要一天做八小时工作便算十分。社员的劳动积极性不高，大家每天去做八小时工便算完成任务。担泥时你担一担我也担一担，不比你少也不比你多，妇女都推说孩子多不去做工。
社干部研究了这个情况，决定改用死分活评办法，各人定底分，三天活评一次。这样改了，加上动员解释，大家劲头大了一些，有两个妇女也下田参加劳动了。
三天后，评分了。底分是有了，可是怎样活评呢？各有各的意见，最后评出来了，还是有人不满意。大家再行研究，认为三天评一次时间太长，各人又不是天天在一起做工，互不了解，于是决定改为天天评工，并把社员分成三个临时生产小组。可是做了一天，意见又来了。原因是有的组评的松，有的组评的紧，没有统一的标准。
管理委员会拿几种办法来比较研究，看那一种好。大家觉得死分活评中的活评困难，因为工作种类不一，有轻有重，彼此很难比较，而且组与组间又互不了解，评起来有的组松，有的组紧，很难一致；按件包工就没有这些毛病，而且过去互助组也曾试行过这个办法。于是决定了采用以按件包工为主结合死分活评的办法。刚实行时各种工作之间的分数定得不平衡，但是经过几次总结研究以后，就逐步解决了。
为了把按件包工做好，他们订出了一套办法，主要是具体安排生产、按件计分、小组包工和专人负责。
具体安排生产就是按照社的全年增产计划的要求，具体安排小段的生产，如在春耕生产中，就先把插秧前的工作按照缓急先后逐件排好。按件计分就是把这些排列出来的工作，根据每个普通劳动力能做多少，参照其轻重难易，分类评出底分。小组包工就是把全社土地根据做工便利的原则划分为三个片，把每片插秧前所需工数算出，再按工作需要与社员的劳动力强弱、技术高低等条件搭配分成三个临时生产小组，每组各包一片，同时在管理委员和组长领导下按照全社计划的要求，定出工作日程。小组内又可适当进行小分工、小包工，那几个人做了这一件工作，工分即由这几个人评议分配，在小组通过，各人记在自己的记工簿上，由组长集中记工簿到社里记分。专人负责是用以辅小组包工之不足的。如找肥源、浸谷种等都找出专人负责。此外有些不能按件计分的，则仍用死分活评办法。
实行了这个办法以后，全社的生产计划有了具体的安排，劳动组织也比较健全了，社员也不天天问社主任要工做了。评工时评得又快又好又合理，大家都很满意。社员生产积极性也大大提高了，每天天不亮就下田，锄完田后就自动地去修补围堤或担河泥把田里的水凼填平。妇女过去很少下田，现在也都参加田间劳动了，而且有些妇女比男人做得还快。这样大大地加强了社员们办好农业生产合作社的信心，农业生产合作社的优越性也进一步显示出来了。　（原载南方日报）