怎样兼并才能出效益 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　怎样兼并才能出效益
本报评论员
兼并，作为资产重组的一个重要手段，在三枪集团的发展中再一次显示了它的威力。“三枪”的成功，还回答了一个重要问题：怎样兼并才能出效益？
兼并的一个重要特点是，兼并企业要全部承担被兼并企业的债务并负责人员的安置。三枪集团的兼并工作最突出的特色就是一直坚持规范兼并，债务全担，人员全接。三枪集团的母体企业针织九厂５年兼并了７家亏损企业，这些企业的债务和人员被全部接收下来，共承担债务３．５８亿元，消化亏损１．５亿元，安置职工５０００多人。这种顾全大局、为国分忧、规范兼并的做法，值得提倡。规范兼并是搞好兼并工作基本要求，也是使兼并真正发挥效益的前提。近年来，实施企业兼并得到了普遍的重视，步伐大大加快。但是，在一些地方，也出现了不规范的做法。比如，实为兼并，却借破产之名搞什么“整体收购”或“整体接收”，逃避银行债务；有的违反政策规定，给兼并企业过度优惠，想方设法减轻债务。这些不规范的做法，损害银行资产安全，加重国家财政负担，影响经济全局的稳定，也不利于企业的长远发展。“打铁先得本身硬”。逃避债务不是真本事，规范兼并才能促使企业练硬功。在市场竞争中，企业的发展靠的是自己对市场的适应能力，依赖种种不规范、不平等的“优惠”，只能弱化企业的发展能力。
面对债务负担，不少想进行兼并的优势企业望而却步，为什么三枪集团却能迎难而上，不仅没有被巨额债务压垮，经济效益还明显增长？关键就是抓住手中的名牌产品，把兼并与开拓市场相结合，根据开拓市场的需要搞兼并，通过兼并进一步增强企业的市场竞争力，以兼并促效益，以效益保兼并。每一次兼并都是企业开拓市场的内在需要，每一次兼并都是企业效益的新增长点。这样的兼并才能“枪枪中的”，才能有企业的市场竞争力，才能有对债务的消化力。兼并本是市场经济中企业资产重组的一个手段，是市场竞争的内在需要，目的是迅速增强优势企业的竞争能力，而不是为了摆花架子，不是单纯为了把企业“搞大”。脱离市场需要，不算效益帐，盲目追求“大”，甚至用行政手段强行“拉郎配”，往往会造成只见摊子扩大，不见效益提高，不要说消化承担的债务，就连自身也难保。
兼并是改革中兴起的新事物，对推进国有资产重组，搞好国有经济，加快经济结构调整，起了积极的作用。最近国务院发出《关于在若干城市试行国有企业兼并破产和职工再就业有关问题的补充通知》，提出规范破产，鼓励兼并，实施再就业，并作了一系列明确的政策规定。坚决贯彻这些规定，企业兼并破产工作就一定能健康发展。三枪集团规范兼并、兼并与开拓市场相结合等做法，也是其他企业的一个借鉴。