一枝春兰报春来 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一枝春兰报春来
李铁映
“中国经济效益纵深行”活动以总结春兰集团集约型经营之道作为１９９７年调研宣传的先导，是很合适的。１９９５年我曾在看了有关春兰经验的报道后提笔写道：“一枝春兰报春来”。今天，我喜悦地看到，这枝春兰已开放出更加灿烂的花朵，预示着国有企业改革和发展的春天将更加美好。
春兰集团是我国的国有企业在发展社会主义市场经济过程中涌现出来的典型。在改革开放的新形势下，春兰集团解放思想，抓住机遇，自强自立，艰苦创业，以市场为导向，把改革、改组、改造与加强管理结合起来，走规模经营、集约经营和多元化经营的道路，使企业焕发出勃勃生机和活力。短短１０年间，春兰集团规模扩大６００倍，资产增值７００倍，效益增长５００倍，从一家名不见经传的小型国有企业，迅速发展成为年产值１００亿元以上，集生产、外贸、投资、科研为一体的大型企业集团。春兰的道路以活生生的事实证明，国有企业是完全可以搞好的，是完全可以与市场经济结合起来的。
坚持改革才能出效益。建立社会主义市场经济体制，是我国改革的目标。改革的目的是充分解放和发展生产力。春兰集团始终把深化改革作为企业发展的根本动力，认真转变企业经营机制，按照“三个有利于”的标准，大胆试，大胆闯，主动面向市场、适应市场，加快建立与市场经济体制相适应的现代企业制度。春兰集团正是坚持了改革，才会在激烈的市场竞争中，走出一条国有企业高速高效发展的路子。
坚持集约经营才能出效益。加速实现两个根本性转变，是国有企业面临的重大任务。集约型经营道路，不仅与企业改革相辅相成，而且从一定意义上说来，集约型经营本身也就是改革。春兰集团根据市场需要，调整自身结构，使生产要素实行最佳组合，不断迈上新的台阶。这就是实现资本的流动和重组。现在，许多国有企业设备老化、技术陈旧、包袱沉重，应当主动加快结构调整和技术改造，适应市场。这既是发展的需要，也是改革的需要。
坚持规模经营才能出效益。我欣喜地看到，春兰集团在坚持改革、调整结构过程中，已成为独立的投资主体，并不断在市场上寻找新的经济增长点，在新的产品开拓中创立新的业绩，通过规模经营，创造出一流产品、一流速度和一流效益。近年来，国家在搞好大企业方面出台了一系列政策措施。要鼓励通过兼并、联合、收购，发展一批跨行业、跨地区、工技贸相结合，面向国内外两个市场的企业集团，有条件的要争取早日进入世界跨国公司的行列。
春兰集团的经验还使我们看到，企业的改革和发展可以有机结合在一起，企业的“三改一加强”可以组成一个有机的系统。春兰集团坚持改革，开拓创新，在市场竞争中实现了良性循环。这条道路也应成为我国国有企业的必经之路。春兰能做到的，多数国有企业也应该能做到。这就是“一枝春兰报春来”的含义所在。希望更多的国有企业走这条道路。