切实加强企业经营管理 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：

　　切实加强企业经营管理
杜莹芬
近年来，不少国有企业亏损严重，其中企业经营管理不善是一个不可忽视的重要因素。一些企业生产和经营缺乏严格的科学管理，劳动无定额，物耗无核算，质量无检验，资金设备的利用率很低，浪费严重，产品质次价高，缺乏竞争力，形成“高消耗低效益”的状态。在企业改革不断深化的情况下，企业经营管理滞后的现象引起了人们的深思：仅仅依靠外部环境的治理和改善，并不能从根本上解决国有企业的严重亏损问题；国有企业扭亏的根本出路，在于树立起与市场经济相适应的企业经营思想，提高管理水平和企业素质，增强企业在市场经济中的竞争能力。
企业领导班子建设，是企业改革和发展中的一个大问题。搞好企业经营管理，需要一支懂经营、善管理的企业领导人员队伍。因此，必须建立起企业领导人员选拔机制、培育机制、激励机制，建立健全企业领导者监督机制。当前，在加强企业经营管理过程中，要把整顿和建设企业领导班子放在突出的位置，需要调整充实的要及时采取措施。同时，开展工商管理培训，提高企业领导人员驾驭企业走向市场的能力。
国有企业的转机建制必然会有一个艰苦的过程。但是，加强企业经营管理，并非要等到转变机制完成后再实行。企业经营管理者应从两个根本性转变的高度去加强企业经营管理，走集约化经营、内涵扩大再生产为主的发展道路。企业集约化经营战略有两个基本着眼点：一是着眼于企业资源的优化配置；二是着眼于企业自我积累、自我发展、自我约束。为此，必须建立起相应的企业经营管理运行机制，使内涵扩大再生产成为企业的一种内在要求和自觉的行为规范。我国国有企业尤其是国有大中型企业，在人才、技术、设备等方面具有较强的优势，大有潜力可挖。目前，不仅要重视传统意义上的挖潜，如清仓核库、修旧利废、增产节约等，而且要通过推动技术进步，采用现代化管理方法，调整产业和产品结构，实行组织创新；并要强化企业基础管理工作，提高职工素质、技术装备素质、企业管理素质等在内的企业整体素质，不断开发新产品，不断开拓新市场，不断提高产品质量，降低能源和物化消耗，提高劳动生产率，使企业各项财务指标和技术经济指标逐步达到和超过国内或国际先进水平。
加强企业经营管理，归根结底是企业行为。要认真组织实施“九五”企业管理纲要，继续深入扎实地开展学邯钢活动，抓好企业各项基础工作，以质量管理、资金管理、成本管理为重点，严格管理，奖惩结合，切实改变不少企业管理松懈、基础工作薄弱的状况。企业在严格各项管理基础工作的同时，要注重管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的创新，企业领导人员应将主要精力放在企业经营管理上，苦练内功，提高企业整体素质。理论界应重视经济体制转轨时期我国企业经营管理问题的研究，关注改革中企业经营管理面临的新问题，及时总结经营管理实践经验，建立新时期我国企业经营管理的新理论。政府应该结合自身的职能转变，为企业加强和改进经营管理创造一个良好的宏观环境，重视企业经营管理的宣传、引导和教育工作，营造一个重视企业经营管理，尊重企业经营管理人才的气氛。
随着企业改革的深化和国有企业经营机制的转换，提高企业经营管理水平，对国有企业的发展起着越来越重要的作用。一些企业经营管理不适应市场经济需求，已经日益成为影响这些企业经济效益提高的主要因素。近年来，企业加强经营管理的动力已经由政府推动转向市场推动、政府政策引导和企业主动要求上来，企业经营管理创新活动也日益踊跃，不少企业在这方面进行了有益的探索，创造了许多好的经验。目前世界范围的企业经营管理正在经历着一次巨大的变革，我国企业经营管理正在发生一场深刻的变革，应该建立起具有中国特色的现代企业经营管理模式。