江麻怎样钻出“麻袋” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：中国经济效益纵深行

　　江麻怎样钻出“麻袋”
中国经济效益纵深行记者陈建华阮胜发
１９９３年５月，“中国经济效益纵深行”活动以《一个钻进“麻袋”的企业》为题，通过新闻媒介将江西省八一麻纺厂主要由于体制僵硬、结构单一、产品老化的亏损情况，曝光于全国。
４年过去了，记者再次来到江西省八一麻纺厂时，他们已走过了减亏、持平直至盈利这一艰难历程。企业由当时的累计亏损７２００多万元、资金负债率达２７６％，去年一跃实现利税１７１万元、资金负债率降低到９０％，职工人均年收入也增长了２倍。为此，江西省人民政府授予该厂“有突出贡献企业”称号。
江麻是怎样从“麻袋”里钻出来的呢？
转换机制闯市场
１９９３年４月，江麻组成了新的领导班子。在对自身和市场进行了一番深刻审视后，他们认为，要使江麻在激烈市场竞争中重现活力，首先必须转换经营机制。
按照“分而治之、分块搞活”的策略，他们采取“逐层切块、逐级承包、逐块搞活”的办法，陆续组成了黄麻纺织厂、苎麻纺织厂、草坪实业公司、经销总公司等１０个经济实体，赋予其二级法人资格，以“虚拟资本”的形式占有企业部分资产所有权，将所有权和经营权结合起来；分块实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的管理体制，彻底斩断这些经济实体依赖母体的“脐带”，把他们逼“下海”。
与此同时，对管理机构进行“消肿化淤”。原有的４３个科室一下精简到９个，人员也由过去的６００多裁减到只剩１０２人。
资产经营脱困境
江麻地处南昌市区，占地近４００亩。几十年来，大片的土地沉睡，停产的设备闲置。逼出来的江麻人决心盘活这块资产。
利用厂区沿街的地利，采取“你出资、我出地”的方式，打开围墙，开发出１５００多米的临街店面对外租赁；将闲置的空地与南昌市交通局合作，建起了全省第一个按行业管理的配货市场；用土地参股的形式与外商办起了汽车维修中心，等等。通过对这些资源的重新配置，全厂每年增收２００多万元，同时还安置了大量的下岗职工。
各个经济实体在搞好生产的同时，也开始动脑筋想办法。苎麻纺织厂把长期闲置的第二织造车间租赁给一家乡镇企业，又将短纺车间拿出来，以厂房和设备作实物投资，与外商合作办起了合资厂。从整顿、补齐设备到分段生产，仅用一个月的时间便把１２台纺纱机５０００锭全部开出，生产棉纱面市，当年便出现了盈利。
开发新品谋发展
纵观江麻的历史，可谓成也麻袋，败也麻袋。这种产品结构的极端单打一现象，使江麻人付出了沉重的代价，也使他们讨了个明白。
１９９４年７月，一家外国公司找到江麻，请他们加工一种被称为“网布被”的黄麻产品。他们通过多方了解获悉，“网布被”是种草用的，将它铺在撒过草籽的软土层上，既可提高草的成活率和生长速度，也可防止水土流失，外国已广泛运用。江麻人决定，发挥自身的厂房、设备和技术优势自己干，并把产业链延伸到种草上去。１９９５年，他们将自己开发的“草坪培植床”应用于省内昌九高速公路、京九铁路的护坡，一举获得成功。现在，这一新的生产项目已经打进了江苏、浙江、福建等市场。去年，全厂生产和种植“网布被”和草坪近１００万平方米，产值１０００万元，创造利税１００多万元。
为了从根本上改变品种单一、附加值低的现状，在资金非常困难的情况下，江麻多方筹措资金用于“短、平、快”项目的技术改造和产品开发，不仅为企业扭亏增盈提供了重要的经济支柱，而且为企业的发展积蓄了坚实的后劲。