“蝙蝠”飞回的启示 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“蝙蝠”飞回的启示
晓飞
“蝙蝠”牌电扇，曾是我国电扇行业几大“名旦”之一。可是，近几年在市场竞争中悄然无声了。报载，生产蝙蝠牌电扇的长江机器制造厂，于去年１０月与联营厂家终止合作，收回了“蝙蝠”商标权；同时果断调整近几年生产电视、生产传真机、生产空调器，哪个都想啃而哪个都没啃动的“多元”发展策略，快刀斩乱麻，重新全力经营“蝙蝠”牌电扇，走规模发展道路。目前，已出现两次订货会获订单１．４亿元的好势头。
“蝙蝠”飞去又飞回，给人的启示是多方面的。笔者看来，最重要的还是如何正确认识产品多元发展战略。
随着我国企业规模的扩大，特别是“大集团、大公司”战略的实施，越来越多的企业选择多元化策略来扩展自己的经营范围。事实上，企业规模的大小、经营效益的优劣，与是否实施多元经营有一定关系，但并不绝对画等号。据有关专家对全美１００家管理最好的公司分析，其中单一业种经营者占７２％，远远超过多元经营者。专业化分工是市场经济存在发展的一个前提条件。企业不能专业化生产就不能占领市场，就不可能有持久的生命力。
当然，提倡专业化生产并不等于否定多元化。条条大路通罗马，东边不亮西边亮。多元化经营取得成功的例子也比比皆是。但是有一条，就是搞多元必须建立在坚持发展主业或特色产品的基础上。长江机器制造厂是以生产“蝙蝠”电扇出名的。可前几年，他们与两家乡镇企业联营，却把自己的特色产品——“蝙蝠”电扇的生产基地转移了出去，集中力量开发电视机、传真机、空调器。主副颠倒的思路，不仅不可能一下子抱几个“大金娃娃”，而且连发展看家产品的时机也耽误了。在去年销售量达４０００万台的国内市场上，“蝙蝠”的生产能力不过百万台。这是值得深思的。