减少应酬真难吗 [复制链接]

第9版(理论)
专栏：思想纵横

　　减少应酬真难吗
游洛屏
人们交往中，少不了应酬，即使在公务活动中，也需要一些必要的应酬。但是，有的领导干部却整天陷于应酬，楼堂剪彩，招待宴请，逢会到场，迎来送往，忙得不亦乐乎，而工作往往是：日计有余，岁计不足；几度场面红，旧貌依旧在。这就是比较严重的问题了。
应酬减不下来，甚至有增无减，一个重要原因是认识问题。有的或认为“大政方针是中央管的，我们主要是做具体工作的，少不了应酬”，因而对减少应酬的要求无动于衷；或认为“现在开放搞活，各方面的交往多，不得不应酬”，因而对应酬虽有减少之心却又无可奈何。减少应酬就这么难吗？
现实生活中，有许多领导同志公务繁忙，日理万机，然而并没有多少不必要的应酬。他们勤奋学习，深入思考，真抓实干，政绩突出。很重要的一条就是认真履行领导职能，胸中有全局，工作有计划，议事议大事，管事管本行。对于一个地方一个部门一个单位的领导工作来说，当然主要是贯彻执行党的大政方针。但要贯彻好，必须以主要精力钻研党的方针政策，深入调查实际情况，形成可操作性的工作思路，并通过细致扎实的组织协调去实现。如果把精力耗费在应酬上，势必做不好领导工作。当然在日常工作中，确有一些事务性、应酬性工作。但作为领导干部，在处理这些工作时，一方面要提高工作目的性，从中看到政治性，使这些工作为中心工作服务，不能陷入事务主义，不能为应酬而应酬；另一方面，要学会从中解脱出来，集中精力抓大事，务必把工作层次提高到与领导岗位相称的水平。
适时提高领导水平，有两种情况。一种情况是，一些同志走上领导岗位后，仍习惯于原来的工作方式，事无巨细，都揽来自己做，成为辛辛苦苦的具体办事员。走上领导岗位，保持普通一兵的本色，这是正确的。但这并不等于说一个领导者可以用具体办事员的工作水平来承担领导责任。作为领导干部，必须提高自己的工作水平，改进工作方法，以适应领导岗位的需要。另一种情况是，形势发展变化了，领导水平和方法没有随之提高。领导水平和形势发展的需要相适应，是一个动态的过程。今天努力了，就可能适应；明天努力不够，就可能不适应。加强学习，增长才干，是领导干部长期的任务。
实际上，应酬减不下来，往往是怕得罪人。在一些同志看来，对上级不热情，会影响前程；对下级不热情，会丢选票；对左邻右舍不热情，会形成于己不利的舆论。于是，有请必到，有求必应；谁也不得罪，成了好好先生。事实上，这样做，不得罪的是个人利益，得罪的却是党的事业。人民群众对一些领导干部成天忙于应酬，很有意见，称他们为“宴会市长”、“公关书记”。忙于应酬，不仅应酬掉了领导的职责，而且应酬掉了党的优良作风，应酬掉了群众的信任。法国著名学者莫里斯·迪韦尔热曾把权力在系统内部的作用类比为货币在经济系统中的作用，认为在流通中，权力的量可以增加和减少。领导人可以通过别人对他的信赖创造出一定数量的附加权力。同样道理，假如失去了信赖，权力的量就会减少。且不评论这种类比是否准确，但权力增加与减少的现象在现实生活中的确存在。作为领导干部，如果不诚心实意地为人民群众服务，不为人民办实事，而是整天忙于应酬，人民群众就不会信赖他，当然他对人民群众就缺乏号召力。
归纳起来，减少应酬不是不能也，而是不为也，关键是想不想痛下决心去解决。按照江泽民同志要求的那样，真正从提高领导水平和执政水平的高度来认识，改进领导方法和领导作风，减少应酬就不难。多学习、少应酬，多深入、少空谈，在实际工作中就能获得才干和智慧，在人民群众中就能得到信赖和支持，那么随之而来的，就将是生机勃勃的工作局面。