原因在于盲目自满 [复制链接]

第2版()
专栏：

原因在于盲目自满
张万良
河北省安次县今年春季共有一百三十四个农业生产合作社。在春播前，曾进行过一番整顿。当时，据县委分析，全县有问题的社约占全县总社数的百分之十。但是整顿以后，进入紧张的生产阶段时，动摇涣散的社反而逐渐增多了。
经过一番整顿，全县有百分之九十以上的社订了生产计划；有一半以上的社实行了小包工；有九个社内清洗了地主富农；每社平均有五个骨干。看到这些数字上的成绩，县委领导满足了，认为全县绝大多数社“没大问题”了。
实际上这次整顿并没有解决多少问题。有一部分社原来建社基础不大好，社员入社是抱着
“试试看”的态度，自留地多（一般留百分之二十，有的留百分之三十至四十），而且是留好地。有的社干部自私，入社时抬高自己生产资料的入股价格，引起社员不满。还有个别社领导成分不纯。这些问题在整顿时都没有适当处理解决。因此，一开始生产，许多问题就暴露出来了。像古县村的张让社、郎凤元社、东杨庄的杨玉全社等都是县里认为“整顿以后生产很好，没有问题”的社，可是一到农忙时，社员就只顾耕种自留地，不关心社里生产。有的社土地已经撩荒了，社员思想动摇，吵嚷着散伙。另外，社干部在派工中避重就轻、记工时以半劳力记整工，处处想占社员便宜，也成了比较普遍的现象。
县区干部认为社里“没问题”，社干部又只愿说好不愿说坏，因此，真有了问题也很难及时发现。如廊坊镇富春山社，今年建社不久就死了两头牲口，但社干部汇报社内经营管理情况时，却说得很好，对死牲口的事一字也不提。古县村是重点村，经常住着一个县委派去搞互助合作的专职干部，还有区委的工作组。可是，村里有两个社因为统一支配劳力有问题，社员要散伙，闹了十多天，工作组都不知道。一区是全县办社比较好的一个区，到今年六月间，在四个乡二十一个社中，有六个社生产不如互助组，社员情绪动摇，问题较多，占了百分之二十八点五。可是根据县委掌握的“情况”，有问题的社仍是“不超过百分之十”。
县委工作肤皮潦草，却又盲目自满；安次县整顿农业生产合作社以后有问题的社反而增多了起来，原因就在这里。