在灾害袭击下坚持办好农业生产合作社 [复制链接]

第2版()
专栏：

在灾害袭击下坚持办好农业生产合作社
中共湖北省荆州地委
农业生产合作社面临着严重的考验
近来连续阴雨，荆州地区形成涝灾；农业生产受到严重袭击。
在这情况下，特别需要发挥农业生产合作社的优越性，带动互助组和全体农民，坚定抗灾信心，团结一致为战胜灾害而斗争。但是，农业生产合作社的干部和社员群众在思想情绪上却很混乱；农田全部被渍光的社，情况更为严重。有的社的骨干丧失了领导信心，领导机构开始涣散。监利“联盟”社社长黄隆坤，丢开社里排渍的工作，一个人到湖里打鱼去了。潜江四区刘堂社社长李家德、副社长柳保珍，面对一片汪洋，苦无办法。田高未渍的，想退社自谋生计。沔阳“金星”社社长刘艳芳六亩高水田未受渍，想退社又不好正面提出来，就借故发脾气、吵架，想把社搞散伙拉倒。在社员方面，思想情绪更复杂。有些社员对于合作社能不能战胜这么大的水灾怀着疑虑，想逃荒去，想“各搞各”。有两种人思想波动最大：一种是有高田的户。他们认为社里要统一分粮，没渍的田也给被渍户背了，划不来。他们后悔：“倒不如单干强，自己收粮自己得。”天门友谊社四户高田户都要退社。沔阳七区“兴华”社社员周贤木的爷，埋怨儿子不该入社，四处投人，拍掌捶胸，要把入社的耕牛，农具要回来。另一种是有手艺的社员。他们想退社后凭技术“跑江湖”渡荒。如江陵“五星”社社员华继秀会织布，一家人打算到荆门拾回桥去投亲戚织布过活，连还能插秧的田也不准备插了。
这些情况，直接牵连到社内分配政策和互利原则；如不妥善地加以解决，就会影响社的巩固。根据各社已行的办法，我们的意见，总的原则应是坚持统一经营，各尽其能。社内应尽一切力量争取增加全社的生产，增加社员的收入，秋后在分配比例上对高田户加以适当照顾。另方面，对高田户要进行社会主义教育和集体主义教育，使他们认识，为了眼前小利误了社会主义的大事，是因小失大；使他们了解，如果以后遇到天旱，高田的收成也会不如低田。对于有手艺的社员，主要应按技术分工，评工计酬；也要教育他们，在社内统一进行副业生产，对个人对全社都有好处；团结一致战胜一时的困难，是为了将来更大的幸福。
田被渍光的严重受灾户，在生产救灾工作一时未跟上去和社的领导混乱时，耽心分不到粮食会挨饿；特别是劳力弱和过去吃尽单干亏的社员，知道单干没好处，既怕社垮台，又想早找自己的“出路”，因而一时处在进退两难境地；不过他们靠社的思想是主要的。如潜江李台社有个社员看到社里田淹了，向社长李正法说：“你们千万要想个办法，千万别让社垮台，要一垮，我们只有饿死。”齐荣桂说：“合作社要一散，我们母子俩只有死路一条，我们两条命是靠了社里的。”他们把希望都寄托在合作社里。也有少数退社的。如监利“红星”社社员崔炳林，已经退社逃荒去了。但，这在目前仅是个别的现象。
总的来说，在我区新办社的第一年，就遭到大涝灾的为害，对社内各种制度的破坏很大，增加了办社工作的困难，严重地影响着社的巩固。另方面，这次渍灾对全体社干部和社员群众是一次严重的考验；办好社渡过灾荒仍是社员的迫切要求，战胜渍灾，渡过灾荒，就能更充分地显示出农业生产合作社的优越性，更有力地吸引农民群众在合作化的道路上前进。
发挥合作社的优越性，战胜灾荒
怎样在灾害袭击下巩固农业生产合作社呢？根据各地经验，应抓住以下几个环节：
首先，领导干部要深入各社，表明态度，分析情况，将灾情分类排队，实行具体领导，办好农业生产合作社的信心，不能丝毫动摇。这是扭转混乱局面，稳定社员群众情绪的重要关键。
根据各社报灾情况，主要应从分别两种情况来领导：一、渍水不大而又有条件排出的社，大力组织排水。如石首六个社除一个社未受渍外，五个社的田被渍百分之六十。被渍的田大部是可以救出的。领导方面就发动社员订出切实可行的排渍计划，以排渍为当前社的中心工作。“东升”社被渍的田已全部排出。二、渍水大又无力排出的，秋收无望，农业减产已成定局，则以生产救灾工作为中心。如潜江四区刘堂社五百多亩田全部渍光，就领导全体社员投入副业生产，买了许多渔具，并和浩口国营粮店订了加工整米合同，又抽部分劳力去窑上合伙烧窑。这样，人人有了事做，生活有了保障，社也就稳定下来了。
其次，要运用对比算账方法，进行农业生产合作社的优越性的教育，提高社员们的信心。
一、联系生活实际进行回忆对比。事实表明，过去农民是一家一户地进行生产，挡不住自然灾害的袭击，对于在各种灾害下家破人亡的悲惨情景体会很深；只要我们善于诱导，群众是能自己教育自己的。如洪湖四区“洪峰”社受灾后，最初社员普遍要出门逃荒；经过回忆逃荒之苦以后，社员杨家祥说：“辛未年逃荒到南山里，我两个妹妹因没吃的都卖在外面了，逃得妻离子散！”社员傅柏说：
“过去都是没办法了才出门的；那时节没人领导，搞得好就活过来，搞不好就卖人死人；辛未年逃荒，家里把我卖给湖南给人家当儿子，长大了才跑回来。”同时，大家认识到：现在有人民政府领导，只要我们把合作社办好，大家想办法，灾荒是完全可以渡过的。实际上，不到万不得已的境地，群众是不愿抛乡离井去逃荒的，俗语：“在家千日好，出门一日难”，“金窝银窝舍不得穷窝”，就是明证。只要加强领导，使农民感到不逃荒也有办法，农民是愿意坚持抗灾斗争的。
二、算大账与算细账相结合，算农业账与算副业账相结合。如洪湖一区“红河”社，这样算了一下账：农业方面，未渍田五十二亩，每亩平均收三石谷，共可收一百五十六石；赶种晚谷二十五亩，可收谷五十石。副业方面，喂猪十五头可赚六百万元，折合谷子八十三石；养鱼二千八百尾，到明年可卖三百万元，折合谷子四十一石。全社共可收入三百二十六石谷，平均每户可分二十一石五，足够顾得住社员半年以上的生活。各社这样具体实际地算账以后，大大地鼓舞了社员情绪。如潜江刘堂社算账后找到了生活门路，原来要退社的柳保堂说：
“只有社里才能解决困难；退了社就没办法。”
三、迅速地把生产领导起来，实际地显示出合作社的优越性。监利“红星”社的田大部受渍后，就组织全社劳动力投入生产自救，分为经营粉坊、捕鱼、喂猪等四套班子，每天实际收入六万元，可以维持日常生活，打消了社员对社的疑虑，树立了渡荒信心。潜江李台社妇女社长胡桃?积极领导妇女捕鱼，七天得鱼一千九百余斤，卖钱一百五十八万元；瞎子李传富说：“合作社真是救了我一家人的命。”
第三、要在进行了以上工作的基础上，修订社内生产计划，重新确定社干部的分工，合理使用劳动力。
过去社里所订的生产计划，发生渍灾后已被打乱，不适用了。因此，在社员思想初步稳定了的基础上，就应发动社员重订生产计划，重新分工领导，分组进行各种农副业生产。这样，才能使社里的工作重新走上正轨，避免陷于忙乱。
第四、要加强灾区经济工作。供销社和贸易部门要大力扶持农业生产合作社的副业生产，帮助克服副业生产资料和产品销路的困难。据各地反映，前一时期鲜鱼曾一度滞销，水产公司有怕积压的情绪。江陵“五星”社的鱼销不动，只好把鳝鱼砍断喂鸭子。这就严重地挫伤了群众经营副业的积极性。现在这种情况虽然有所改变，但仍应继续注意。
凡是领导干部发扬艰苦深入的作风、巩固社的领导核心、紧紧地依靠社员群众的地区，都使农业生产合作社找到了生产门路，而且使全社经得住考验，提高了社员的觉悟，进而巩固了社；并且有力地带动了整个农村的生产救灾运动。潜江刘堂社在排渍中和附近的互助组团结一致，带动了周围的群众。柳保元互助组在发生水灾后退出了三户，剩下九户也准备各搞各的；看到附近的刘堂社生产搞得好，都要求入社；退了的三户也来申请。由于他们前一时期在排渍中已经有友好的关系，经社员大会讨论，吸收他们全体参加了。这样，刘堂社不仅巩固了，而且由二十二户扩大到三十四户，在农民群众中有力地显示了合作社的优越性。