立志科技创伟业——记全国青年星火带头人陈志校 [复制链接]

第10版(科技)
专栏：

　　立志科技创伟业
——记全国青年星火带头人陈志校
何房
来自德国一家电气公司的机电专家曼尔斯顿被眼前的场景深深地吸引了：３．８万平方米崭新的标准厂房，１０公顷的厂区，具有９０年代水准的加工生产线、自动化设备。一头是机声隆隆的作业流水线，另一头则是一台一台运出厂外的高低压电器开关产品。
“这，是你的？”德国专家问这家企业的负责人。“不，是我们大家的，我只是厂长。”曼尔斯顿急切地要求查看数据，这位德国专家在惊讶中害怕被表面现象所蒙蔽。这次来华，他负有重要使命：有一个重大项目——具有国际领先水平的空气绝缘和ＳＦ６气体绝缘的高压柜正在合作洽谈中，但是有一大部分人就是不信中国的一个乡镇企业能承担如此高水准的合作任务。因此这次实地考察的基调是：慎重。
数据出来了：１９９３年，企业产值２１５８万元，利润１０５万元。在不到两年的时间里，产值突破１亿元，创利８００万元，职工的人均劳动生产率由１９９３年的８．２２万元提高到２５．８３万元。企业总资产从１１０４万元递增到９１８５万元。
曼尔斯顿的眼光开始变得柔和，他怀着敬佩的心情，向这位负责人提了一个“私人”问题：“你毕业于哪所大学？”“社会大学。”“它应该是中国的名牌大学吧？”曼尔斯顿问。“不，但又是。”面对因这一回答感到茫然的德国专家，他解释得很幽默：“它没有校舍，没有文凭，只有一位教师：不断学习，大胆实践。”
几天后，德国一纸电文传来，始终未置一语评价的曼尔斯顿用一句话为赴华之行做了概括：“我从您及您企业的发展中摸出了一个脉搏：科技兴业，在我们真诚合作的同时，我将始终铭记您及您企业的名字：优秀的科技企业家陈志校和优秀的企业慈溪电器开关总厂。”陈志校心头一热，他把这一时间定格于他那本企业备忘录里：１９９５年１２月１日。
在时间的隧道里，印证着困难、艰辛、危机，也印证着机遇和希望。１９８８年，在跌跌撞撞中，慈溪电器开关厂被市场竞争无情地推向“衰退”。厂长调离，人心思散，生产停顿，关门在即。谁来扶正这面摇摇欲坠的大旗！把全厂所有中层领导一一排队、摸底、考查、对比、——陈志校渐入视野——土生土长，有责任心，有头脑，懂技术，有能力。
陈志校受命于危难之际，那年他刚满２４岁。
１９９２年下半年，陈志校考察日本，震撼他心灵的，不仅是耳闻目睹的现代化科技产品、一流的生产流水线，还有与之极不协调的杂音：中国人只能跟在我们后面跑，别想超越我们。
一种振兴民族电气化事业的强大责任感驱使他走出国门，学习掌握新的知识。
根据领导的提示，始于１９８８年初的研究课题——１０ＫＶ户外柱上真空断路器被列为重中之重。
陈志校亲自主持这一项目的论证，他埋头于开发室里，不断地思索，不断地查找资料，衣服太脏，无暇顾及，身体太累，无暇料理。一腔心血终于浇灌出ＺＷ—１０户外柱上真空断路器这个硕果。这项于１９８９年研制成功投入电网运行的产品从根本上改变了我国农网（城网）柱上开关的落后局面，提高了农网（城网）供电质量，实现了供电现代化，填补了国内空白。
随后，陈志校一发而不可收。我国３５ＫＶ户外产品以多油产品为主，该产品技术经济指标落后，取而代之的应是无油化产品。根据这一判断，ＺＷ—４０．５真空断路器联合研制小组很快成立，陈志校亲任组长。１９９６年８月，喜讯从国家检测中心传出：十多项型式试验全部完成，技术指标全部达到产品设计要求及国际９０年代先进水平，又一项国内空白被填补！该产品年产值预计达４０００万元。
秦山核电站、安吉蓄能电站、镇海炼化总厂等大型国有企业开始笑纳“慈开”产品。１９９６年底，“慈开”踏着产值１．５３亿元，１３８７万元利税的基石迈上多元化发展的道路。陈志校瞄向“九五”中期产值：３亿元，２０００年产值：１０亿元，利润１亿元。
现在，这位青年人已有科技成果列入国家“火炬计划”、２项列入国家“星火计划”、２项列入国家级重点新产品。在这煌煌然的成就面前，他仍谦虚地说：“努力是箭，思索是弦，我只有更加刻苦，奋力攀登。”