强化管理变机制千斤重担大家挑葫芦岛锌厂靠自身力量走出困境 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　强化管理变机制千斤重担大家挑
葫芦岛锌厂靠自身力量走出困境
编者按：葫芦岛锌厂的经验之所以值得推荐：一、这个厂的领导班子精神状态好，不等不靠不要，而是依靠自身力量，发动群众知难而上。二、真抓实干，不讲空话，不投分文，只是通过调整人员结构，搞好内部管理，强化经营机制，走出困境。三、成效显著，去年一季度还亏损２０００万元，今年１月至４月实现利税１．２１亿元。
国有企业的改革正处在攻坚阶段，葫芦岛锌厂的经验不一定完全适合任何企业。但是，他们的精神状态、认真态度、“千斤重担大家挑”的思路和做法，特别是向管理要效益，值得各地借鉴。
本报沈阳６月１２日电记者段心强报道：世界上最大的炼锌厂——辽宁省葫芦岛锌厂，经过几年探索，终于从困境中走出来。今年１月至４月实现利税１．２１亿元，比去年同期增加５．６８倍。
专家认为：他们没有投入资金，只是调整一下机构、重新组合人员；没有在管理上搞新花样，只是让大家一丝不苟地按规定操作，就改变了被动局面，占领了国内外市场——这对国有企业有着普遍的指导意义。
在从计划经济向市场经济转化过程中，葫芦岛锌厂遇到很大困难，直到去年一季度还亏损２０００万元。厂领导总结几年探索的经验，得到共识：产品成本高不是因为职工技术水平低，而是因为大厂打破“大锅饭”，分厂、车间、工段仍吃“小锅饭”，个人责任不明确，奖罚不明，大家没危机感；产品滞销不是因为没有市场，而是因为原来体制下形成的销售队伍不适应新形势要求，不能把自己的产品销售到需要的地方去。针对现状，他们从以下两个方面深化改革：
——把经济承包指标分解到个人，重奖重罚，保证落实。各分厂根据总厂分给的承包指标，逐级分解到车间、工段、班组、个人，真正做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，并对完成者重奖，对完不成者重罚，从而改变了一些人在生产中懒懒散散的精神状态。
去年５月，有９个单位没有完成任务。按规定，其中５个单位的部室主任扣发１００％奖金，职工扣发５０％的奖金；４个单位除扣掉全部奖金外，还扣发党政一把手５０％的工资，扣发职工２０％的工资。大家见厂领导动真格的，都自觉按规章制度干好本职工作，有效地增加了产量，提高了质量，降低了成本。去年全厂锌产量增加７％，铜产量增加２３％，成本降低６０３０万元。今年１月至４月，锌、铜的产量又分别比去年同期增加８．９％、３８．３％，成本又比去年降低９％。
——变“生产者”为“制造商”，强化经营机构和经营手段。这个厂过去重生产，轻经营，而且经销人员很少。现在，他们在抓观念转化的同时，组成以销售公司为龙头、进出口公司和内贸公司为两翼、驻国内外的销售网点为基础的强人销售体系，内销人员由几十人增加到５００人，而且是公开招聘。外销人员由无到有，达到４０人，而且懂外语，会做生意。这支经销队伍把产品推销到国内外两大市场，同时不断反馈用户的意见，指导全厂经常改变产品结构和质量。今年１月至４月的产品全部销掉，销售收入多达１１．９５亿元，比去年同期提高１２．５％。在辽宁省全部具有进出口权的企业中，他们的进出口额排第七位；在全国有色金属工业总公司进出口单位中，他们的进出口总额排在第二位。