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胸怀大局心有主人——记河北劳模王宝林 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1997-06-10
第11版(职工天地)
专栏:今日劳模

  胸怀大局心有主人
——记河北劳模王宝林
刘德宽王大光
当王宝林第三次站在河北省劳模领奖台上的时候,首先想到的是,自己手捧着的这本薄薄的劳模证书浓缩着露露公司2000名职工的辛勤汗水。是全体职工经过十几年的努力奋斗,把企业的领导者推向了成功的舞台。
王宝林明白,人,是生产力中最活跃的要素,职工的主人翁意识,是企业生存发展的根本。
与所有国有企业的领导者一样,玉宝林虽是露露集团公司的头儿,但他所管理的工人却是这个企业的主人。为此,王宝林始终牢记职工是企业真正的主人,企业要生存,要发展,关键是要摆正自己与职工的位置、职工与企业的位置,增强全体职工的责任感。厂规面前人人平等;要求职工做到的自己首先做到;工作在前,享乐在后。过去锅炉班的工作既脏又累,工资奖金又低,班里的工人没有工作积极性,因此厂内各车间的供气一直不稳定,直接影响了产品的生产和质量,多年来一直成为厂里的一大包袱。上任不久的王宝林从解决锅炉班工作入手,在公司内部施行承包经营责任制,责权利紧密挂钩,并且明文规定公司内部的工资、奖金一律向脏、累、险等工种倾斜。在露露公司,领导干部的工资奖金都低于各分厂同一级干部,而厂级干部的奖金又都低于车间主任和工段长。临时工与固定工的工资奖金一样。劳动、人事、分配制度是职工关注的问题,王宝林制定了能进能出的劳动用工机制,能上能下的干部管理机制,能升能降的分配制度,从而促进企业面向市场的运行机制,极大地调动了公司干部、工人的积极性。总经理王宝林自己的工资奖金拿的只是工厂职工的一个平均数。
有着40年党龄的王宝林常说:“作为一名共产党员、一个企业的领导,就得把企业和职工的利益摆在第一位。”他数次出国,第一次,他用自己的出国补贴买回几只新颖的喷头和割草机,用来美化工厂环境。另一次,他还是用自己的生活津贴给公司搞基建的同志带回一个高级盒尺。1995年,河北省轻工厅为了表彰王宝林几年来为发展“露露”饮料所做的突出贡献,奖励他8000元,他用这笔钱给公司机关的同志每人买了一件新衬衣。
王宝林就是这样一个心里总是装着企业、装着职工的领头人。
和国内许多大企业家相比,王宝林完全没有所谓的企业家派头,他仍然那样质朴,仍然以一个普通共产党员的标准要求自己。
一次,王宝林在出席省劳模表彰大会时,结识了承德县孤山小学校长。交谈中,他得知孤山小学地处边远山区,不但师资紧张,教学经费更是困难。他二话没说,立即将校长请到公司,拿出自己的1500元为孤山小学的6名教师添置衣物。随后又召集公司领导开会,决定以公司名义为孤山小学捐款2万元用于添置教学用具,修缮教室,拨专款9000多元为学校师生添置校服,还经常托人给孤山小学捎去笔、本等教学用具。
因王宝林为发展国有企业做出了突出贡献,承德市政府先后奖励他2000多元钱,第一次他把奖金全部交给公司职工运动会,第二次他又把钱如数送给公司托儿所。
13年前,露露公司是一个厂房矮小、设备落后,濒临关闭的国营小罐头厂。13年后,它已变化发展成设备先进、产销两旺,年产值增长8.6倍,利润翻23番的河北省食品饮料行业的龙头企业和轻工业部重点生产饮料的骨干企业。露露公司所取得的突飞猛进的发展,正是因为有王宝林这样一位心里想着企业,心中装着职工的好带头人。
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