中央燃料工业部接受三六○工程的教训 加强对基本建设工作的具体领导 [复制链接]

第2版()
专栏：

中央燃料工业部接受三六○工程的教训
加强对基本建设工作的具体领导
中央燃料工业部接受三六○工程的教训，大力加强对当前基本建设工作的具体领导，并指示各级基本建设领导部门，接受三六○工程的教训，切实改进工作。
中央燃料工业部发现了三六○工程施工中的严重浪费和其他缺点以后，就会同主管管理总局组成工作组深入工地，协助当地党政领导机关，拟定了解决问题的具体措施，加强了工程公司的组织领导，进一步审核和修订了工程预算，并推行作业计划，加强调度工作，从而开始扭转三六○工地的混乱局面。燃料工业部陈郁部长并为此召集了主管部门的负责干部会议，对三六○工程的领导工作进行了检查，展开了批评和自我批评。燃料工业部最近又以财务司程子圣副司长为首组成了工作组，前往三六○工地作进一步的检查和总结。
为了吸取三六○工程的教训，进一步改进基本建设的管理工作，全面完成今年国家的基本建设计划，燃料工业部又根据第三季度基本建设施工的特点，作了详细研究，责成各管理总局向所属各基本建设单位分别发出指示，要求首先进行组织整顿和改进领导工作，认真的整顿劳动组织，贯彻劳动定额，以克服工地管理混乱现象；其次是继续加强计划管理和技术领导，进行工程排队，制订出切合实际的施工进度计划，认真贯彻技术定额和规程制度，重点推行工程任务单，并加强调度工作以保证作业计划的实现；再次是加强经济核算并制订出降低工程成本计划和实现这一计划的具体措施。要认真的改进成本管理工作，贯彻材料消耗定额，处理呆滞器材，完成国家要求降低工程成本百分之八的任务。为了保证这一任务的顺利完成，中央燃料工业部并召开了全国基本建设财务会议，进行了具体的布置。指示并指出：类似三六○工程中的这些严重问题，在其他基本建设施工单位中也是存在的，如资金、材料积压，铺张浪费，加大成本，甚至违法乱纪，假造预算决算，购置计划外的非必需用品而随意开支，管理工作落后等等。这些部门必须吸取三六○工程的教训，改进工作。指示中特别指出：燃料工业系统第三季度新开工的工程项目很多，这些基本建设的新开工程，必须深刻接受三六○工程由于开工前准备工作作的不够而造成严重浪费的教训，特别注意作好新开工程的准备工作。首先要根据设计、设备供应、劳动调配等情况，制订切合实际的开工计划，并指定施工负责人进行开工前的准备工作。尤其要经常作好施工现场的平衡工作，以保证全面完成开工计划和施工进度计划。指示还要求各级基本建设组织必须充分认识到第三季度任务的艰巨性和复杂性，只有积极依靠地方党委的领导和支持，贯彻专家建议，经常深入检查，掌握重点，并充分发动群众，开展竞赛运动，使领导与群众相结合，技术与群众相结合，才能全面完成国家的基本建设任务。