实施集团化战略 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　实施集团化战略
山东省电力公司总经理、党委书记刘振亚
我们深切地感到，国有企业面临的困难虽然很大，但只要认真贯彻中央关于加快两个根本性转变的要求，搞好国有企业大有希望。近几年来，在由计划经济向社会主义市场经济体制转轨的过程中，山东省电力公司作为一个区域垄断性的国有企业，遇到了很大困难。１９９５年，我们面临的形势是“发电缺煤，装机缺钱，成本上升，外部环境不宽松”。１９９５年下半年以来，我们坚持从解放思想、转变观念入手，在全公司旗帜鲜明地叫响“发展是硬道理”。加快发展关键是资金，过去在计划经济条件下，国家办电，政府出钱，我们只要能干上去就行；而进入市场经济后，关键是要能够筹措到资金。为此，我们在坚持“多家办电、多渠道筹资办电”的基础上，确立了一个发展方针、一个发展战略。发展方针是：坚持电力发展与企业发展并举，以电力发展为核心，以企业发展为目标，以电力发展带动企业发展，以企业发展促进电力发展。发展战略是：实施集团化发展战略，以山东省电力公司为核心，建成一个以发展电力为主导、经营领域多元化、经济效益多元增长的现代企业集团。重点把培育和壮大企业投融资功能作为突破口来抓。
近两年来，由于高度重视投融资功能的培育，公司自我发展能力明显增强，经济实力也不断壮大。１９９６年公司共筹措电力建设资金２２亿元，弥补了国家、省和有关投资方的资金缺口，启动８台大中型机组，投产新机１６３万千瓦。
（附图片）