转变观念天地宽 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转变观念天地宽
冶金部副部长王万宾
思想观念不适应市场经济要求，是国有大中型企业特别是一些困难企业共性的问题。企业在改革与发展过程中，要坚持联系实际，有针对性地引导干部职工转变观念。１９９５年初首钢领导班子调整前，产品大量积压，基建战线过长。新班子上任后，把压库促销、压缩基建规模作为转变观念、调整思路的突破口，一次压缩基建规模１０７亿元，积极压库促销１０７万吨，盘活资金，逐步扭转了困难局面。近年来，宝钢、武钢同样面临严峻的挑战，国际国内市场激烈的竞争开始传递到职工身上。他们转变观念选择的突破口主要是如何提高市场竞争力和占有率的问题。宝钢开展“用户满意”工程；武钢针对国际市场硅钢片的冲击在全公司范围内展开大讨论，都体现了这个特点。
一些亏损企业往往从外部找原因多，从内部找原因少，等、靠、要思想比较严重。对这类企业，我们重点帮助他们学邯钢，从找差距入手，着重分析亏损的内部原因，深挖观念上的差距，开展大讨论，增加紧迫感和危机感，转了观念再理思路定措施。
转变观念不是目的，要注意把转变观念和转换机制结合起来。在扭亏工作中，从转观念开始，定出措施，最终落实到企业领导的“三挂钩”（工资、奖金、职务）机制上。在分离辅助、积极推进再就业工作中，也是从转观念，增加紧迫感、危机感入手，最终落实到集团化管理、规范的母子公司运作以及“干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低”的机制上。推进学邯钢工作，也同样是从转观念入手，增加市场意识、成本意识、竞争意识，落实到市场否决、人人有责的机制上。
（附图片）