一千万元办个设计总部——从杉杉看中国服装业的新起点 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济视点

　　一千万元办个设计总部
——从杉杉看中国服装业的新起点
本报记者彭嘉陵
连续５年，春天的北京，一直是中国服装界的节日。伴随着中国国际服装服饰博览会的举办，中外服装界在此尽展丰采。今年的博览会，最引人注目的当数宁波杉杉集团推出的“走进东方”９７／９８秋冬服装发布会。杉杉通过其精心设计的女装表演，向人们宣告其投资１０００万元的设计总部正式成立。
与此同时，被认为是当今中国最为成熟、理性并曾荣获中国首届十佳服装设计师的王新元和张肇达加盟杉杉设计总部，分别担纲总设计师和首席设计师，杉杉为每人每年提供３００万元的设计经费。这次服装发布会正是两位设计师与杉杉首次合作的成果。
这对于在设计方面落后于世界的中国服装业来说，无疑是一条好消息。专家预言，杉杉设计总部的成立，可能是中国服装企业从加工型转向品牌型的实质性的一步。有识之士评价说，中国领头的服装企业和高水平设计师的结合，显示了中国服装企业和设计师的抱负和志气。
服装业的尴尬
经过最近１０多年的快速发展，中国服装工业的加工水平已经达到很高层次，不少企业能为国外著名品牌搞加工。进入９０年代，中国逐渐成长为世界最大的服装生产、消费和出口国，在这过程中，一些服装企业脱颖而出，创出了国内知名的服装品牌。但是，这些服装名牌仅仅依靠的是市场、广告和形象宣传，尚缺乏作为国际名牌关键的一条：设计品位或者说文化内涵。而且，从整体来看，中国服装工业的水平仍处于低层次发展的状态。其主要表现是出口售价低，竞争力弱；在国内市场，又抵挡不住外国品牌的进攻。
业内外人士都认识到，造成中国服装业落后的主要原因之一，是工艺设计水平的落后。过去的１０多年，中国服装业在替人加工的过程中快速成长起来，但也导致了一条致命的弱点：来料来样加工，依样画瓢，不用设计。一方面设计师的成长需要时间，另一方面一些企业已经习惯于来料来样加工，许多服装企业至今也没有真正意义上的设计师，因而也就没有真正意义上的自己的产品。
设计师难展抱负
其实中国并不缺乏设计师，中国服装界已涌现了一大批具有良好素质、富有创新精神的服装设计师，在国际大赛中也常常获奖，有一些受到国际时装界的高度评价。但是，由于国内服装界对设计的不重视，使他们常常感到无用武之地，有些企业对他们招之即来，挥之即去，使他们感到地位不稳固。不少设计师不得不扬短避长，转向自己办企业，几乎所有有点名气的设计师都有一家或数家以自己的名字命名的服装企业。但由于各自为战，缺乏资金，又由于设计师不能兼顾设计和经营，因而这些企业的大多数并不成功，有的只是勉强生存。因此，设计师自己创制的众多服装品牌也如流星一样，各领风骚数个月便悄然隐退，难成气候，更谈不上形成名牌，遑论国际名牌了。
曾在美国、法国作过专业时装强化训练的张肇达说，有一件事情使他刻骨铭心：１９８６年，他赴美国纽约为ＨＥ—ＲＯ集团设计时装，巴黎《欧洲时报》称其设计的时装闯进世界最名贵时装行列，美国时装杂志发表了他的作品，这是外国时装杂志首次发表中国设计师的作品。正当他为这些沾沾自喜之时，一位美国设计师对他说：你还不赶紧回到自己的祖国去，你们的市场被别人占领了，你还在这里为别人设计。你应该设计出你们中国自己的服装。此后，他毅然回国，创办了马克·张集团并任首席设计师。与许多设计师一样，他长于设计而苦于经营，虽然他的马克·张和浪度两个品牌的服装受到许多人的喜爱并小有名气，但企业的事情分散了他许多精力，他早就想一门心思只管设计而不问其他，但又欲罢不能。
提高中国服装在世界服装界的地位、创出中国的世界级服装名牌，一直是张肇达、王新元等中国服装设计师的夙愿，也是中国服装界的共同奋斗目标。
名企与名师携手力推品牌
中国服装企业需要自己的设计师，中国服装设计师需要强有力的企业支持。两厢情愿，一拍即合。以生产西服起家并成为中国服装行业龙头企业的杉杉集团，凭借雄厚的财力和名牌优势，率先在服装行业与国内最著名的服装设计师联合，超过１０００万元的投资使设计总部拥有了世界一流的设备，聘到了国内一流、在国际上也得到承认的设计师，下面就是如何创出世界一流的服装品牌了。
近些年来，中国服装界通过各种比赛推出的设计师，很大程度上属于“学院派”，因而他们的作品常常不受生产企业的重视。设计师抱怨难遇“伯乐”，企业则苦于优秀设计太少。杉杉集团总裁郑永刚说，杉杉设计总部将严格按照国际惯例，让国际服装界通行的商业化操作办法“走进东方”，从而真正使中国人自己设计并生产的服装“迈向世界”。对几个月的合作，张肇达和王新元很满意，他们能够全身心地投入到设计中去。他们说，有杉杉作强有力的后盾，我们不相信中国的设计师做不出高水准的东西。